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烟草在线专稿 如何让每位市管员都生龙活虎投入工作？个人认为需要几个机制的健全。一是自由竞争，优胜劣汰的机制。二是逢进必考的机制。三是平时的绩效考核机制。其中最真实
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烟草在线专稿 许多企业在推行班组运行管理初期，不可避免的存在管理体制上的顽疾，工作执行效率的不得力、制度建设的架空、班组员工的工作无积极性等现象屡见不鲜，在班组管理中，尤其是在班组流程管理、制度管理、激励机制、人才建设中仍然存在着许多盲点。
以班组绩效竞赛为主线，提升全面管理水平；以绩效管理方法为主导，构建基础管理平台。江西中烟广丰卷烟厂动力车间在借鉴前人的工作经验基础上，坚持运用管理整合的思路，将质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、生产管理、6S管理、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。
制度流程考核促竞争
在原有基础上对办公室人员设置车间质量分析员、6S考核员、成本计算员、设备考核员、安全考核员、劳纪
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烟草在线铜山消息 自推行三级督察 考核模式以来，江苏铜山区局（分公司）坚持以健全三级督察考核机制为抓手，着重在实用、落实、运用上下功夫，使三级督察考核制度成为衡量干部职工工作实绩的长效机制，为推动区局各项工作的开展提供强有力的组织保证。
注重实用，不断完善考核内容。在推行《铜山区局（分公司）督察考核实施方案（暂行）》的基础上，近期又结合重点中心工作，重点修订考评细则。同时配套出台了《工作量化考核评分细则》等，使考核内容更加细化，可操作性更强。
注重落实，不断强化干部纪律。今年以来，在开展绩效考核工作的同时，区局结合“基础管理提升年” 这一主题，抓基层、抓基础、重创新、求突破，开展了一系列干部作风
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随着烟草企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者越来越认识到绩效考核在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、营造企业核心竞争优势等方面的重要意义，绩效考核作为人力资源管理的一个核心内容已被提上管理者的重要议程。
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当前各县级为了做好市场监管工作，提高专卖人员工作的积极性及主动性，普遍性的把案件查获数量及条数挂钩，制定笼统的绩效考核机制，考核专卖人员如何
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近年来，云南省文山壮族苗族自治州烟草专卖局（公司）创新作为、提质增效，积极用好“问题库”建设、人力资源盘活、绩效考核机制创新“三个杠杆
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;聚焦效率变革，积极构建管理新格局，优化完善绩效考核机制，进一步加强绩效考核引领作用，树立鲜明的工作导向，建设过硬工作作风
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烟草在线景德镇消息 为加强员工队伍建设，增强员工的岗位主人翁意识、调动员工工作的积极性、主动性、创造性。近日，江西景德镇城区局（分公司）认真贯彻落实全省、全市烟草工作会议精神，及时完善和修订绩效考核办法，进一步强化绩效考核工作。
一是建立和完善绩效考核制度，切实发挥绩效考核对员工的激励作用，真正实现用制度管人、按制度做事，促进员工队伍建设再上新水平。
二是增强考核的针对性。考核内容结合当前各项工作部署，对充实的内容反复论证和修订，明确考核内容、评分标准和考核要求，使新的考核办法更具体、更全面、更有效。
三是进一步充实考评人员，改变以往考评主体仅由考核部门成员组成的传统方式，让所有部门都参与进来，切实保证考核工作的公平、公正，确保考核工作的有效实施。
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烟草在线乐安消息 江西省乐安县烟草专卖局（分公司）对烟技员引入绩效考核机制，将他们的报酬与辖区烟农种烟效益挂钩，这极大地激励了全体烟技员
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员工绩效考核机制，以市场检查、系统抽查、电话回访等方式强化日常监督，充分发挥绩效考核指挥棒作用，引导送货员全面提升配送工作质量。三是注重线路优化。以“路程最短、半径
