烟草在线—吸烟有害健康！

等多项对策，小组成员分工合作，逐一开展对策实施，最终完成了工具的研发。在此基础上，他们编制了图文并茂的使用手册，并纳入标准化文件管理

;标准执行情况的考核，标准化体系的推广、培训、版本管理、文件控制等，可以概括为标准的解读到落地的全程管理要求。管理职责确保了标准化体系的制度搭建、运行管理、文件管理、推广应用

文件管理、保密制度”等专题教育，并结合春节、“五一”等节假日和其他单位的保密事故通报，组织随机教育，通过专题教育和随机教育的有机结合，提高全体

队伍的培养，尽可能提供机会和平台锻炼、培养一批业务精、素质高的专业人才充实到体系人才队伍中。　　三是加强体系文件管理，提高管理体系运行质量。要以强化专项检查、持续改进为重

，科学搭建能实现体系文件管理、绩效管理和对标管理等多功能的基础管理平台，实现管理体系与信息化的高度融合，逐步实现管理方式智能化、管理行为标准化、管理过程精细化和考核

瞬息万变的信息时代，往往使得管理者捉襟见肘，头痛医头，脚痛医脚。这就要求我们创新管理手段，所以作为县级烟草分公司，变制度管理为体系文件

、责任追究制度，确保依法决策的合法性和严肃性。　　第二，要严格规范性文件管理。要认真贯彻执行规范性文件制订、审查和备案制度，明确制订、修订权限、程序以及

，行业大部分单位系统规划、稳步推进体系信息化建设，一些单位积极推进体系文件管理信息化、体系目标管理信息化以及管理流程的网上监控、测量、评价等工作，在管理体系与信息化融合

，如目标缺乏引领、流程没有优化、管评走走过场等等。比如很多组织的文件形式过于繁琐，造成文件管理难度很大。三是过度创新。中国人自我迷恋情节相当严重，比如

行业发展进程，认真清理各项规范性文件，建立健全行业规范性文件管理长效机制，提高行业制度建设水平，以形成更加完备的烟草专卖法律体系，为

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