烟草在线—吸烟有害健康！

的前提下适度减少利润率偏低的卷烟采供工作，确保在市场容量有限的情况下为税利创收较大的品牌销售腾出空间，实现公司和零售客户卷烟经营的利益最大化。　　二是咬住销售任务不放松。第一

广大干部职工认真学习贯彻全省烟草专卖系统工作会议精神和国家局关于卷烟销售、物流工作的一系列决策部署，围绕年度目标任务，突出市场导向，采供适销货源，加强

，对动销率和滞销的单品减少采供，对顺销和紧俏（缺）的卷烟加大采供力度，确保供需基本平衡；三要做好零售客户经营指导。帮助

局（公司）已经形成了一整套可操作的、用于各地市局（公司）跟踪把握消费及其变化趋势的办法，成为需求预测的依据、卷烟采供的基础、品牌培育

、盈利分析、陈列指导。此类客户主要是公司的“大客户”，需要客服人员对其进行更高级别的指导，盈利分析通过获利分析引导为客户提供采供、销售渠道、营业时间方面的建议和指导。另外

投放市场的卷烟特点进行统计分类，梳理形成符合辖区销售特点的销售组合，并制定符合市场需求的营销策略。加强货源采供力度，密切与工业企业的沟通协调，立足

;也能为营销中心品牌采供部提供真实的货源需求信息，从而达到货源真正的“均衡投放”。　　4、可实时参与网上营销活动，通过网上营销活动客户可以了解各中烟工业公司的品牌文化

;认真梳理分析近期全市系统的低档烟销售变化，结合摸底调查情况形成调查报告并提交营销管理部门，为公司做好低档烟采供计划、科学开展营销策略提供参考。　　二要认真做好农村市场开发

局（公司）保持了经济运行良好态势，主要得益于很好地坚持了“稍紧平衡”和“按需采供”的指导思想，能很好地坚持终端建设和培育品牌，能

市场管理潜力。二是完善服务体制。推行市局（公司）营销中心人、财、物一条线管理，完善了集网建、采供、客户服务、品牌培育推广“五部一体”的营销垂直管理模式

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