本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 商业平台 > 企业管理 > 正文

江西新余市公司全力服务地方经济发展纪实

2013年11月14日 来源:烟草在线专稿 作者:徐建文
A+ A

  烟草在线专稿  江西新余市烟草专卖局(公司)组建30年来,全体干部员工从零开始,白手起家,艰苦探索,励精图治,行业由小到大,由弱到强。特别是近几年,全市行业解放思想,转变观念,上下同心,勇于改革,狠抓市场净化率整治与监管,狠抓品牌培育,狠抓信息终端建设,坚持“两个至上”宗旨,把“三个放在心上”,坚持全面、协调、可持续的科学发展观,实现了连续五年“跨越式”发展,今年1-9月份实现税利20727万元。近年来,该公司加大了对地方文明创造和扶贫项目支助的力度,每年捐赠达30多万元,为地方经济发展和做大做强美丽新余做出了积极贡献。

  关键词:牢固树立发展经济才是硬道理理念

  ——连续五年实现税金同比增长30%以上

  该公司结合实际,制定了适合单位长足发展的规划与措施,提出了三年经济“跨越式”发展的强势目标。公司“一班人”尽心尽责干事业,一心一意谋发展。在不断提升党组的“领导力、感召力、凝聚力”上下功夫,充分调动广大干部职工的工作积极性,促进经济迅猛增长,促使“跨越式”发展的目标得以实现。

  该公司针对市场规律,定期分析经济形势,调整营销策略,确保了经济持续健康发展。连续五年实现税金同比增长都在30%以上。连续四年被市委、市政府评为“企业突出贡献奖”、“上缴税金突破亿元企业贡献奖”、“五一劳动奖状”等多项奖励。

  关键词:牢固树立坚持改革创新才会有活力理念

  ——构建大营销大服务大物流的现代营销格局

  该公司始终把改革作为推动企业发展的着力点,通过改革理顺机制,激发活力,谋求发展,提升水平。一是积极推进内部专卖执法体制改革。明确专卖执法主体,确立县级烟草局抓管理、带队伍、搞协调的执法主体地位,进一步挖掘了专卖市场管理潜力。二是完善服务体制。推行市局(公司)营销中心人、财、物一条线管理,完善了集网建、采供、客户服务、品牌培育推广“五部一体”的营销垂直管理模式,构建了大营销、大服务、大物流、网上订货、营销策略齐步走的现代营销格局,强化了营销资源功能,提高了营销决策的执行力。三是深化人事制度改革。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人导向,推行民主提名推荐、差额票决、公开选拔和竞争上岗等干部选拔方式,拓展各类员工、尤其是优秀年轻员工成长空间,建立健全了涵盖老、中、青在年龄结构层次的干部选拔培养体系,保持中层干部队伍的稳定发展,充分调动了各个岗位人员的工作积极性。四是严格费用管理。本着科学调控、人人当家的原则,将招待费、办公费等可控性费用实行总额量化,合理分解到各个单位明确标准,细化到点,有效杜绝了滴、漏、跑、冒现象,促进了费用率的同比明显下降。

  关键词:牢固树立坚持环境和谐才能干事业理念

  ——实现微笑营销快乐营销的和谐局面

  该公司“一班人”自觉树立良好形象,处处以身作则,率先垂范,不断提高协作能力和领导水平,积极营造“六种和谐”的工作环境氛围,形成全市系统上下干部职工以企为家,大干工作的氛围。

  该公司努力营造学习的氛围,领导带头,通过自学,党组中心组集中学习,要求每个中层以上干部每年要读好三本书,撰写五篇以上心得体会和一篇调研文章,县(区)、机关积极创建“学习型企业”、“学习型机关”、“学习型员工”;通过改革,提升干部职工的政治待遇与经济利益,调动广大员工工作积极性,形成人人讲奉献,个个立足本职爱岗敬业的良好工作氛围;坚持把零售客户放在心上,不断提高零售客户的赢利率,实现微笑营销、快乐营销的和谐局面。

  

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。