烟草在线—吸烟有害健康！

;强化安全、质量方面的学习，深化现有技术方面的培训。　　会议强调，近期以来，部份绩效指标出现了一定的下滑现象，各部门务必引起高度重视

党委副书记李海民主持，全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加会议。　　会上，各部门主要负责人汇报了上半年部门绩效指标完成情况，分析了指标未完成

多拿果子，谁该少拿果子。　　评估也可以叫绩效管理，其实就是如何定义关键绩效指标“KPI”，并对完成情况进行评价的过程。在这个过程中，以往烟草行业

，是管理体系真正得以贯彻实施的重要保障和评价。二者最终目的都是提高管理水平和工作效率。　　综合三种方法，明确两个侧重原则。　　在岗位绩效指标定位上，综合

，改善了成本控制，管理了库存周转，开发了战略性产品促销以加速产品分销，并与供应商建立了战略联盟。Metzler还制定并监控关键绩效指标(KPI)。梅茨

督查考核上发力。将绿色防控工作纳入绩效指标考核，加强烟农施药管理，对烟农用药种类和使用情况实行全程监管和记录，明确各阶段实施时间，协调合作社制定

”和“推进器”作用，促进绩效管理与各项工作深度融合。凝聚共识提站位。淮南市局（公司）加强部署，先后组织召开3次绩效指标编制讨论会，详细制定

、人才培育四个机制，通过关键绩效指标短板分析和浪费识别，开展科技项目在管理创新领域的研究和各职能领域精益课题研究，深入推进QC小组活动，不断增强企业

取得良好效果的典型成果案例。成果质量以及交流形式等方面都呈现出诸多亮点：一是选题目标明确，能够围绕公司、工厂关键绩效指标，针对生产现场瓶颈或短板进行活动

》和《新能源送货车充电SOP》，实现工作流程对新能源汽车管理的全覆盖。抓住影响新能源汽车使用效率和成本的浪费点、梗阻点，持续优化完善流程。将流程关键绩效指标纳入日常绩效考核

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