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陕西中烟汉中卷烟厂“七个着力”夯实企业基础管理工作

2022年05月17日 来源:东方烟草报 作者:王雅妮
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近日,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂锚定“提升企业核心竞争力”,以“补短板、强管理、重优化”为核心任务,准确把握工厂管理定位,紧扣“七个着力”,积极推进2022年基础管理工作。

着力PDCA系统运行,在工厂重点工作落实方面取得新突破。梳理管理流程,分解细化管理职责,分阶段制定操作流程,优化奖惩机制,促使计划与实施贯通、目标与过程系统、组织与个人互动,不断提高工厂执行力。

着力运营绩效提升,在目标管理上践行新思想。围绕高质量发展评价指标、对标指标以及短板、瓶颈等突出问题,对工厂高质量发展指标库实施动态管理,发挥考核指挥棒作用,实现“目标—计划—执行—评价—改进”的一体化闭环管理。

着力提升体系保障能力,夯实体系对战略的基础支撑。做好生产线质量、环境、能源、测量和职业健康安全风险的进一步梳理和评价,强化重点流程节点的风险管控。探索对关键点各类风险的精准、简捷、高效管控,提高协同效能。

着力突出专业管理,狠抓“六个精益”,在降本增效方面取得新业绩。以落实对标改进职责为主,以解决设备、质量、成本、现场问题为抓手,倒逼分析管理和技术差距,在提高对标指标水平的同时,提升投入产出效率。

着力做好数字化转型工作,在信息化与生产制造深度融合方面取得新业绩。围绕“平台+数据+安全”网信工作重点,在数据安全治理、个人信息保护、主动预警能力建设、风险处置机制等方面细化措施。通过数字技术应用推动管理优化提升、业务转型升级,激发数字化创新应用的潜力和活力。

着力提升创新活动过程服务,在工厂创新驱动方面开创新局面。突出效率、效益、成本三个重点,健全课题带动、全员改善、精益评价、人才培育四个机制,通过关键绩效指标短板分析和浪费识别,开展科技项目在管理创新领域的研究和各职能领域精益课题研究,深入推进QC小组活动,不断增强企业内生动力。

着力营造精益管理氛围,提升专业人才队伍创新能力。按照“立机制、搭平台、建通道、育人才、成梯队”的思路,组织开展TWI一线督导工具培训,打造改善型班组团队,营造“处处依标准、事事讲流程、人人重改善”的精益文化氛围。

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