烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂在企业二楼培训中心组织召开了8月绩效运行总结分析会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议，该厂领导在会上作了重要讲话。

　　会上，企业管理部门就8月部门绩效运行整体情况进行了汇报，人力资源部门就8月岗位绩效运行情况进行了汇报，各部门负责人就本部门8月绩效运行情况及下一阶段工作开展打算与措施进行了汇报。会上，该厂分管领导对所分管部门绩效运行情况分别进行了点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。

　　会议要求，一是要认清形势、更新观念。各部门要认清现代企业发展形势、行业发展形势、赣州烟厂形势及兴国烟厂形势，更新观念，严格要求自己，要有阳光心态、健康心态，把岗位当作人生价值追求，对每一项工作要持续，负有责任、富有激情，热爱工作、主动作为，在工作中坚持标准要高、工作要实、要求要严、状态要好；二是要严明纪律、规范管理。各部门负责人要在工作作风、工作纪律上确实负起责任，做到与岗位绩效直接挂钩，针对近段时间出现的质量、成本、效率出现的下滑现象，责任部门要加强管理，考核部门要强化检查，对口部门要全面进行帮扶；三是要改进督办方式、科学管理。继续强化工作督查督办方式，办公室、企业管理、生产管理部门要持续加大督办力度，定期跟踪督办事项并检验督办成效，将督办检查结果纳入月度绩效合约兑现；四是要学习提升、持续改善。要全面强化岗位培训学习，通过以考代训、以赛代训、以查代训等方式，培养员工的主动学习意识与习惯，加强制度、流程、标准的学习，强化安全、质量方面的学习，深化现有技术方面的培训。

　　会议强调，近期以来，部份绩效指标出现了一定的下滑现象，各部门务必引起高度重视，要有攻艰克难的勇气与信心，多从自身方面挖掘不足、发现问题，在行为上积极动起来，正视问题、分析问题并制定出有效的整改措施，力争绩效指标在短期内有一个新的提升。