烟草在线—吸烟有害健康！

客户，重要是从他们那里学习一些经验；关注薄弱零售户主要要是抓缺点与差错，然后有针对性地做好指导。　　因此在走访时对零售户的选择没有特殊性，没有

;实现了“物尽其用”。　　在绿色仓储、运输方面，武汉烟草区域物流配送中心通过持续推行精益物流，卷烟分拣系统效率、卷烟破损率、卷烟配送差错率、卷烟配送能耗等指标得到持续改善

案件办理等方面零差错、零失误、零延误为目标，消除一切存在浪费的环节。　　二是突出“三化”管理。在城镇区域，实行　“社区化”管理，把烟草专卖管理工作融入到社区

，从万千货款回笼到千万数据处理……，每一个环节都必须保证准确高效，不允许出现丁点差错，而这一切，都需要用数据说话。　　在平常的日子里

，从而减少服务过程中的随意性，将零延误、零差错、零破损的服务承诺细化到每个细节、每个流程、每个岗位。在生活、工作等方面为零售客户提供力所能及的帮助，在服务过程中融入

也越来越着急。　　二是定位上的差错。要说今年的计划没有实现，市场是一个原因，还有一个原因也是个人定位失误造成的。这也是经验把咱给害了。我家销售一直以高档烟为主，

;各支部积极响应，开展思想文化建设相关主题实践活动。制丝车间支部结合思想文化三年规划，启动“品质源于制丝”大讨论，引导员工牢固树立“我的工作无差错

，无论是自身的还是外界的因素所引起的零售事故、零售差错都需要重视起来，需要深度剖析，从中吸取经验教训。唯如此，零售户才会不断成长，

，增强法律意识。三是诚信服务“零距离”。坚持上门走访，服务下沉。每周办成一件实事好事，每月走访辖区商户无盲区。四是依法履职“零差错”。班前提示，事后对照

;熟悉各项业务的程序和要求，提高会计人员业务水平。同时要求管理人员加强内控制度和业务流程的学习，提升相关管理人员的业务素质。二是建立责任制，避免科目串户等会计差错

烟业智汇