烟草在线—吸烟有害健康！

建设，积极与多个村委党支部组建党建联盟，定期开展帮扶活动，将5S管理理念向客户延伸，第一时间解决客户“急难愁盼”问题。今年以来，岱岳烟草

、小组会议、经验交流等方式讲解品牌文化、风格、价位等特点，指导客户讲好品牌故事；明确5S终端和乡村振兴示范店建设标准流程，打造一类烟专柜陈列、布置消费体验区

增强风险意识、抓好基础管理入手，加强区域划分，功能与作用定位更加清晰；推进5S管理，调整相关设备工位，使作业流程更加顺畅

;分公司）实行5S现场管理、强化烟用机械信息化管理带来的改变。针对现有烟用机械数量型号多、存放不规范、日常盘点难度大等问题，高密市局（分公司）

小组活动开展情况，查看了设备及周边5S清扫整理、看板、现场、OPL教育等情况，对设备点检清扫、润滑是否到位及执行进行了抽查，对精益小组活动中的亮点改善、工具开发

提质升级效果。开展“我的终端我维护”行动，在终端建设中引入“5S现场定置管理”理念，组织客户经理与零售客户签订“客我共建终端协议”，推进“零售终端基础提升

管理水平。　　现场管理做减法。以“简约有序”为目标，印发《5S现场管理推进工作方案》，开展专题培训，进行样板间打造，加强氛围营造，

过硬本领；要推进精益管理，强化课题带动，发挥考核激励约束作用，从5S现场管理和流程建设入手，逐步打造精益机关。三是在加强机关党建、作风建设

;通过微信推送、走访宣传等手段，广泛深入地进行动员。　　二是以零售终端“5S现场定置管理”规范为标准，保持店内环境清洁。指导客户重新设计卷烟合理布局，把

运行方式、培养新的行为模式和管理理念，让领导成为精益管理的教练，通过员工授权充分发挥班组作用，加强员工参与和团队协作，以课题的方式系统整合5S

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