为全面提升生产现场管理水平，近期，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂以切实加强现场管理和定置管理为抓手，组织各生产车间积极作为，推动现场管理目标落地落实。

卷包车间召开专题会议，明确加强作业现场管理整顿的重要意义，要求车间全员提高认识、主动参与，把现场管理作为一项长期性、持续性工作，严格落实关于加强现场管理的要求和评价考核办法。同时，车间组织全员针对现场管理工作存在的问题和不足，积极查找原因，认真研究整改措施，推动车间现场整体面貌大改观，促进习惯养成取得实效。

制丝车间围绕人工选叶工序，以提升现场管理水平为基础，保障质量为目标，对计划下达到烟叶出库的各个环节进行梳理优化，同时规范选叶人员操作SOP，做到流程清晰、标准明确；升级《选叶场现场定置管理办法》，将工序划分为五个区域，细化各区域定置标准；抓严执行检查，强调“一次做好”的重要性，持续强化对选叶人员的意识培养和技能培训，完善考核机制，逐步构建标准化管理长效机制。

异型烟车间从增强风险意识、抓好基础管理入手，加强区域划分，功能与作用定位更加清晰；推进5S管理，调整相关设备工位，使作业流程更加顺畅；加强标准作业，实施流程再造，统一原辅料和半成品的发放和回收位置，减少运输过程中的路径和次数，保证现场半成品和原辅料不堆积、不断停。

在接下来的工作中，工厂各生产车间将继续抓落实、重执行，持续提升生产现场管理水平，助力工厂现场管理达到五星级单位中的领先水平。