近日，湖南常德烟机公司副总经理严重阳在精益设备推进组相关专家的陪同下，到公司各部门对9个精益设备小组的精益活动情况进行了总经理级别验收。严重阳现场听取了9个精益设备小组活动开展情况，查看了设备及周边5S清扫整理、看板、现场、OPL教育等情况，对设备点检清扫、润滑是否到位及执行进行了抽查，对精益小组活动中的亮点改善、工具开发情况仔细询问并检查了改善效果。

严重阳充分肯定了精益设备小组成员主动发现设备存在的问题并积极做出改善的做法，对精益设备小组“两源”问题的解决、小组开发工具、活动亮点、特色活动情况表示满意。严重阳现场对9个精益设备小组的精益活动进行了逐一点评，就如何解决日常管理漏洞、提高设备综合管理能力提出了具体要求。他强调，要以精益改善为抓手，立足实际、提出目标、解决问题、消除障碍、顺利保障。最后，严重阳要求各精益设备小组继续努力，全面开展精益改善，挖掘设备的不合理点，规范纠正操作流程的不足，万众一心、开动脑筋提升设备保障能力，靠不停的创新去发现、整改“两源”问题，持续导入精益管理的思想和工具，进一步提升设备管理精益化水平和设备保障能力。

本次精益设备活动属总经理级别的验收，9个精益设备小组共产生47个改善亮点和12个工具开发，经公司精益设备推进组专家综合评定，喷粉线控制软件优化改善等15个改善项目获得优秀改善亮点，杜丰、杨志、胡云涛获最佳解说奖，钣热车间涂装班喷粉线小组、设工部厂内机动车精益小组、金工车间唐志栋精益小组获精益活动优秀团队。

活动人员纷纷表示，公司精益设备氛围有效地激发了员工的改善热情，提高了员工参与改善的主动性，培养了员工发现问题、解决问题的能力，营造了良好的全员改善氛围。

基于精益理念的全员设备管理理念，构建了企业提高核心竞争力的“着力点”。通过“精益理念”挖掘内部潜力，把“精益理念”培育成加强企业核心竞争力的土壤，以“精益理念”创造企业的领先优势，把“精益理念”变成提升企业核心竞争力的永久动力。