今年以来，山东省枣庄市局（公司）灵活运用“加减乘除”四则运算，不断提升企业管理精益“指数”。

　　体系建设做加法。研究建立《适用于烟草商业企业的精益管理体系》，以管理要素为主线，将浪费类型重新划分为战略、目标、资源、制度流程体系和执行5大浪费，并面向全市系统征集管理案例，形成“管理标准+案例和工具手册”的“1+2”文件体系，将精益管理思想渗透企业管理的诸个方面，实施全员、全要素、全过程、全方位精益管理，全面提升精益管理水平。

　　现场管理做减法。以“简约有序”为目标，印发《5S现场管理推进工作方案》，开展专题培训，进行样板间打造，加强氛围营造，从作业现场、心理现场、管理现场三条主线，细化规定动作，按照改善环境、提升素养、形成文化三种境界，充分识别和管理现场要素，做好持续推进，打造规范高效的工作场景，培养专业自律的员工队伍，建设简约有序的企业文化，形成持续提升的工作机制。

　　创新管理做乘法。深化课题研究，成立管理创新评审委员会，打造在线问题库和创新成果库，不断提高创新成果的数量和质量，聚集全员创新“乘积效应”。加强人才培养，优化岗位创新管理办法，完善创新积分管理制度，开展创新达人星级评比和“创新大家谈”活动，全面激发创新人才队伍活力。制定创新成果转化应用管理办法，确保推广渠道畅通、应用转化快捷，提高创新有效性。

　　企业内控做除法。以消除各类风险因素为目标，从采购、财审、流程建设等方面狠抓工作重点，提升内部控制水平。以完善供应商评价、修订“黑名单”制度、严格考核招标代理机构为抓手，不断提升投资采购的规范水平；以打造“财务共享服务中心”为重点，搭建财务业务一体化信息平台，深化落实“审慎理财、适度从紧”工作要求；以开发“流程引擎”为手段，实现流程监视、流程追溯、流程考核等在线功能，全面提速流程建设进度。