烟草在线—吸烟有害健康！

在某种程度上助长了帮派势力的形成，员工效忠的目标已经不是企业而是师傅的，这种状况一旦形成蔓延的趋势破坏性极大，使企业员工的归属认知上不清晰，易产生

企业管理的要求。企业和员工是伙伴关系，是事业共同体、利益共同体、命运共同体。企业把员工放在心上，维护好员工的利益，才能充分调动全体员工积极性、主动性、创造性

，有德才能称得上是人，才能对国家和社会有用。“人无信不立，国无德不强”，企业和员工要发展，首先要修“德”，要修“信

的流程要求，融入企业的规章制度中，融入企业员工行为规范中，把企业文化理念内涵渗透于企业经营管理的方方面面，从而形成抓企业管理，促

”，通过提高良好的培训、人文环境，激励全体员工人人都是“微管理”者，大家共同为企业发展出谋划策。管理大师德鲁克认为，企业的员工是否是管理者并不取决于他是否管理

一项任重而道远的任务，需要全体烟草商业企业的员工共同努力协作才能得以逐步提升，但部分中层干部和员工在新形势下积极进取、改革创新的意识还不强，个别员工的思想观念

更高、名气更大的培训师则年收入往往超过100万元。　　培训师是迈向管理者的敲门石。越来越多的企业要求中层管理人员必须成为企业培训师，成为员工教练，带领企业员工队伍成长

扩张，这也是企业员工价值取向的一种表现。　　（三）提高团队整体素质的需要。　　企业的发展壮大不但要靠“个人英雄主义”的标杆作用，更需要依靠团队

“零售功夫”来激发企业员工积极性、创造性与潜能的企业，兴隆大家庭在国内甚至是国际上都是第一家。在这家年销售额已突破120亿元的区域零售企业身上，我们不仅看到了一家企业对于

的工作结果、衡量员工工作结果的指标和标准、各项工作目标所占的权重等，最后企业管理人员（经理）和企业员工双方签字，此文档生效。　　（二

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