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烟草在线专稿 “巧妇难为无米之炊”，对于商家来说，资金就是他们的“米”，当遇到周转不灵时，一样是不能“炊”。为进一步解决部分烟草客户资金周转困难，当前，烟草行业内各省、市、县烟草营销部门相续都向卷烟零售户推出“无息小额贷款业务”，贷记卡一次性可透支3－5万元。只要是合法有效卷烟零售户，证照齐全，且银行诚信良好，都可以申请。
通过烟草贷记卡“无息小额贷款业务”，卷烟零售户可以享受到以下“实惠”：
一是可以免息使用银行资金，盘活周转资金。烟草贷记卡一次性可透支3-5万元，提供最长56天的免息还款期，零售户可在资金不足时先用金融机构的烟草贷记卡支付货款购进卷烟，待一定期限后再还款，避免因资金不足影响生意。
二是实行卷烟货款网上支
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烟草在线专稿 专卖市场通过近几年的规范管理，已经不像以前一样经常可以买到假烟，在以前卷烟市场的检查几乎技巧可言，一些违法经营户直接将假烟、乱渠道烟放到店面内或仓库，看到专卖稽查车辆、稽查员就抓紧关门。随着卷烟市场规范指数越来越高，违法经营现象随之就越来越少。也并不代表违法经营情况没有了，一些唯利是图的违法分子依然铤而走险经营违法卷烟，并且逃避检查的方法也越来越高明，这样就需要我们专卖执法人员不断提高自身素质，练就“火眼金睛”，用更高明的方法和手段来发现违法、违规行为。笔者认为建立重点户信息档案非常重要，主要体现在以下几方面：
一、把有一定经营规模，配备送货车辆的商店列为重点户。这些户经营以店面经营和下乡配送相结合的方式运营，他们的违法行为主要是一些乱渠道的真烟，特别是本辖
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烟草在线专稿 引：“千里之堤，溃之蚁穴”，意思是：千里长的大堤，由于小小的一个蚂蚁洞而溃决。这句话说明了“细小”“微小”事的分量。“小细节”决定“大成败”，成功贵在坚持、执行。那么如何在细节上下功夫，提高工作质量呢？
一、在思想观念上改变员工在细节的认识。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。强化培训、引导员工认识到细节决定成败的重要性，从细节做起，把一件件小事情做好，才是提高工作质量的保证。
二、执行要绝对到位。执行是管理的基础，如果执行得不到有效落实，那么规章制度就成了一纸空文，形同虚设；所以完善、细化考核，加大考核力度，并对各项工作加以监督、监管、检查等方式从严把关
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加强工作作风建设，加强干部员工队伍建设，加强人才队伍建设，加强企业文化建设，加强党风廉政建设，贯彻好十八大精神，深入开展群众路线教育和“235”教育实践活动。
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烟草在线专稿 卷烟零售户王永贵开店已经有十个年头了，每月大概卖600条左右，香烟营业额在10万元上下。由于他平时能够和客户经理交流和沟通。此次，成为烟草公司首批开展的驻店营销的商店。下面谈谈就客户经理在他店开展驻店营销活动的三点认识。
一、香烟摆放集中有序，店堂变整洁了。在客户经理没有驻店前，他不重视香烟摆放，经常这里摆一包，那里放一包，货架上也不放香烟，基本上摆的都是酒，香烟摆放混乱，由于他的店在大路边，柜台经常是一层灰，不存在店面形象。客户经理到店后对他的货架、柜台的物品摆放进行了指导，给香烟进行了品牌、结构、颜色上的适度搭配等“生动化”摆放；单包卷烟实行了“品”字型摆放；对重点推荐新品牌实行多样化摆放，价格标签和香烟一一对应，
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烟草在线专稿 引：企业文化核心就是人格文化，是以人为本的文化。这种文化，表现出人的能力水平，凸现出人的道德品质，显示出人的责任使命，体现出人的价值观取向。
企业的人格文化，核心是诚信。必须“诚”字当头，“信”在其中。企业的所有产品与服务都是企业思想、理念与人格的表现。企业文化重在以人为本、尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人。把人放在企业管理的跟本地位，注重传统文化的精华和先进管理思想的基础上，为企业树立明确的价值体系和行为规范，将企业目标与个人愿望有机的融合在一起。从而，达成企业内部物质、精神、制度最优组合的动态和静态平衡。
企业人格文化重在培育。通过学习、培训，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，增强使命感，提高责任心，把
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烟草在线专稿 2013年全国烟草行业内部专卖管理监督工作会议召开后，各省、市为进一步加强行业内部专卖管理监督工作，切实提高企业依法管理、依法生产经营水平和能力，积极开展卷烟商业企业规范经营及打扫码。那么，如何规范卷烟商业企业经营与打扫码呢？
一、各省、市内部专卖管理监督职能部门通过听取报告，调取卷烟经营有关数据，个别业务人员座谈，实地查看配送中心打扫码现场，走访部分零售户等方式分析判断企业规范经营及打扫码情况；通过查阅卷烟经营自律和监管制度规定，掌握企业内控制度建设情况，检查是否存在违反国家局关于“两烟”生产经营五条纪律、卷烟货源供应“六个坚决禁止”及卷烟打扫码管理监督工作要求，强化落实、规范卷烟经营及打扫码工作。
二、各省、市内部专卖管理监督职能部门加强对卷烟商业企业是否接收工业企业无码卷烟、
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烟草在线专稿 引：随着烟草行业管理分工越来越细、管理者“以人为本”的意识越来越强。那么，管理者如何关爱员工呢？关爱，通俗来说就是关心和爱护。关爱是彼此之间相互给予、相互享有的。关爱不是怜悯，更不是同情，而是快乐地以一己之力帮助他人成长，并让他人感到快乐的举动。关爱别人等于关爱自己，因为只有你关爱了别人，别人才会在你需要帮助的时候回报你。我们在理解关爱的内涵后，作为管理者，应该从哪些方面关爱员工呢？笔者粗浅认为要做好“四关爱”着手。
一、要在政治上关爱员工。培养一个成熟的高素质的员工不容易，培养一个称职的管理干部更不容易，需要花费很多的精力和物力。保证干部员工廉洁从政、廉洁办事，在政治上不出问题，是管理者需要关爱的重点之一。因此，各级组织、各级领
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烟草在线专稿 引：党的“十八大”提出要严格执行党风廉政建设责任制度，落实好这一制度是落实党的“十八大”精神的具体体现，也是廉政建设和反腐败斗争取得胜利的关键所在。从中央“八项规定”、“六条禁令”，再到烟草行业改进工作作风、厉行勤俭节约有关纪律，鲜明地展现了全国各行各业作风转变的力度。对于我们行业来说，必须不折不扣地执行，切实加快作风转变。
一、转变工作作风。坚持密切联系群众，深入基层一线，了解真实情况，把握突出矛盾，真诚关心员工工作生活，关注工作对象合法权益，不做侵害群众利益的事；要拓宽社情民意反映渠道，加强和改进信访工作，注重分析网络舆情，引导对方依法表达合理诉求，完善矛盾纠纷排查化解机制。要大兴求真务实之风，以工
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烟草在线专稿 为进一步稳定卷烟市场秩序，提高卷烟市场零售许可证的持证率，在许可证的受理、审查、审批发放等流程，必须符合法律、法规、规章的要求，提高监管和服务水平。那么，如何加强零售许可证办理及其后续监管与服务呢？
一、严格执行规定，严把入口关。要认真执行《烟草专卖许可证管理办法》。对当事人的申请，要积极受理，既要做好形式审查，也要严格现场审核，对不具备办证条件的一律不予审批，杜绝人情证、关系证和超越权限审批发证。凡查实不符合法定条件而给予发证的，一律予以撤销，并按规定追究相关人的行政责任，严重的依法追究刑事责任。
二、严格控制发证，维持相对总量。根据有关要求，要实行总量控制，须加强对现有持证人的监督与管理，对停止
