烟草在线—吸烟有害健康！

，国家局在做大做强、扶持金圣发展方面给予了高度的关注，对金圣的技术和本草特色给予了积极支持，对全省工业系统的整合给予了有力支持。　　从自身发展情况看，

，分别是业财部门融合难与信息系统整合难的问题。　　（一）业财部门融合难　　什么是业财一体化？顾名思义，是指将业务和财务工作结合起来

职能目标等信息互通不够，条块分割、重复排列，目标未能实现系统整合，造成理解、执行上的混乱和考核上的无序多头。　　第二，目标指标设计过多

更高的层次上，引入了TQM（全面质量管理）的概念，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导企业追求组织的卓越。突出了从

，继续畅通集中管控多点生产模式下的数据通道；另一方面，通过ERP与一号工程、工商卷烟在途、统一会计核算软件等国家烟草专卖局信息系统的整合，在实现业务

数字化转型有三个方面的建议：营销管理数字化。按照新的技术架构，推动营销系统重构或上云，推进工业营销、商业营销、终端零售等系统整合贯通，系统梳理营销

的针对性和实效性。“看问查导”客户拜访服务模板将客户经理的拜访事项进行分类梳理、系统整合：一是看，重观察，通过观察客户的经营环境和库存状况，提高

。四、统一系统整合，提升信息化应用效率。目前各个烟草商业企业正在使用的各种信息系统非常多，其中有国家局层面的、有省局层面的、市局层面的、县局层面的，还有

注重内涵式转变，发展方向由数量增长向更加注重质量提升转变，发展动力由要素驱动向更加注重创新驱动转变，管理模式由局部突破、经验式向更加注重系统整合、数字化转变

，对原《管理办法》进行重新梳理就变得迫切而重要。总公司在广泛调研、反复征求产区意见的基础上，对原《管理办法》内容进行了全面修订，系统整合了烟基工作近年来增补、调整

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