烟草在线—吸烟有害健康！

的管理模式。四是国际影响力。要加大市场特别是国际市场的挖潜能力，尽快使中国烟草走出去，拓展国际市场，寻求广阔的发展空间。只有这样，行业自身效益就会

所取得的成效，都从各个方面体现了广大干部职工立足岗位、思考未来、挖潜增效的意识，不仅促进了产品质量与生产效率双提升，进而降低了成本，提高了产品

发展潜力，从市场的多变性中找出变化的规律，从而准确地分析市场，为零售户合理分配货，指导零售户抢占市场，充分挖潜是客户经理的第二个职责

，紧紧围绕产品质量提升实现与技术中心、市场销售的一体化联动机制，积极开展科技创新项目管理，开展联合攻关，在深入挖潜的基础上开展特色工艺技术研究，

环节；进一步健全专卖市场管理的监测、控制和预警机制，努力营造规范有序的卷烟市场环境。　　二要规范品牌培育，提升品牌成长的能力。一靠细化市场挖潜力。根据区域

。　　为此，江苏省局（公司）着眼于卷烟市场，从零售客户角度出发，细分市场、深挖潜力，在满足零售客户有效需求的同时

了今年财务审计资金管理工作。四川省局（公司）指出，从当前任务看，既有困难也有希望，必须在挖潜控费、增息创收上主动作为；从

;2012年两年，便节约成本6亿多元。　　在挖潜“存量资源”的基础上，上海烟草集团也把目光放在了“增量资源”上。复烤环节是提升烟叶品质的重要一环，但传统的复烤选叶

，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，企业要深挖潜力，可通过对闲置设备、库房等资源采取租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，

提出了结约费用开支，深挖潜在效益潜力的号召；二是要求各条战线领导带头，深入实际搞调研，全面分析企业开源节流的措施，为进一步全面提升整个行业

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