烟草在线—吸烟有害健康！

，升华个人知识为组织智力，盘活和发挥组织整体知识资源效益，促使企业人才、技术、基础管理和文化能力的不断更新，跨越新的增长台阶。　　烟草行业

个人成长通道，有机地把企业发展和员工成长融为一体，最大限度地激发人的主观能动性，为企业发展自觉贡献最大力量。　　1、激活烟草企业人才激励机制，有效

，使企业人才在工作中具有成就感、归属感、使命感，努力追求员工与企业共同成长的目标，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。　　（三）

，企业人才内部流动机制尚不健全，员工缺乏合理的职业发展选择机会，容易造成人岗不匹配的情况。　　2.4　用人部门未能有效参与新进青年员工的培养和选拔　　在现行

工业企业人才激励机制，有效提高企业核心竞争力，全面实现企业与员工的共同发展。　　烟草行业经过多年改革发展，取得了显著的成就，积累了很多

就是企业人才的竞争，团队的竞争。可以说，人是企业，乃至一个行业发展的根本所在。这就要求各行业、各企业应当将加强人力资源的监管作为一项重要的工作任务

平”和“5211”品牌发展目标开展人才队伍建设规划，推进企业人才发展工作。　　统筹规划，系统做好人才队伍建设规划　　做好人才规划是人力资源管理的首要职能，

科学发展和要牢固树立人才本位思想。知识经济时代，知识和能力是主要资源。知识和能力的生命载体是人。有一流的烟草企业人才，就能出一流的烟草企业效益。无论国内还是国外，

;硕士77人，本科生67人，在站博士后1人，拥有高级职称者33人，是我国烟草工业企业人才结构最高的国家级技术中心。　　优化机制，打牢

。　　　“十二五”期间，根据企业发展需要，认真分析制定企业人才年度招聘计划，加大人才招聘引进力度，招聘引进研究生50名，大学本科

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