烟草在线—吸烟有害健康！

做人做事的基础。　　总结：听了几位稽查队员的见解，我觉得在这个问题上首先要满足客户对紧俏货源的供应，让客户不再为“断货”发牢骚、生怨气。其次，要

，一圈子下来，小王经理不仅完成了当月的销售计划，还超了不少。　　大家都知道，零售客户最怕什么，当然最怕的就是断货。既然小王经理提前透露

黄鹤楼（硬大彩）和黄鹤楼（圆梦），由于两种低焦油的卷烟都断货了。就在他拿不定主意买什么烟时，我递给他一支吉林长白山

2，4—9级客户1条；6月份所有客户1条，月底断货；7—8月份1—3级客户单次供应5条，4—6级客户3条，7—9级客户2条

，咱应当感谢；客户经理工作也不赖，指导咱卖烟提结构、增销量、多赚钱。就是对紧俏烟不满意，给的太少，经常断货，老顾客意见大

的发展要求。　　在卷烟品牌培育过程中，许多营销人员一般是把点布完、把培育品牌送到零售客户手中就万事大吉了。一些信息反馈，是断货还是滞销，如何及时补货、如何提升

销售的主打品牌，也是主要推荐的对象。由于地产品牌经常性断货，而泰山（青秀）的货源比较充沛，我干脆把地产同档的卷烟收起来，

，达到最佳视觉效果？如何向顾客介绍新品卷烟，提升卷烟销量和零售利润？有一段时间，有一些品牌的香烟市场上紧缺，出现断货现象

;客户经理在新品投放后，客户经理要时刻关注市场变化和异动情况，通过高度关注覆盖率、上柜率、断货率、动销率与成长率等指标，准确判断其市场表现，掌握

停供的基础上深入到市场调研，销售形势正如我分析的那样。后来，领导调整了营销计划，把市场上基本断货的省外大品牌高档烟投放市场，不仅起到了预期的效果

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