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;并从公司的发展潜力、趋势、动力等方面，结合财务绩效指标情况、需要解决的问题，对定西市局（公司）法人代表任期内履职情况进行了全面、客观、公正

;并从公司的发展潜力、趋势、动力等方面，结合财务绩效指标情况、需要解决的问题，对定西市局（公司）法人代表任期内履职情况进行了全面、客观、公正

：　　一要率先垂范、入心入脑；　　二要脚踏实地、注重成效。学习教育要与分公司组织能力建设、基层建设、“挂包帮、转走访”、KPI（关键绩效指标）

，审核时重点把握标准与指标是否对应，关键绩效指标描述是否明确、清晰，重点工作任务是否准确，评分标准设置、考核权重分配是否合理得当。　　三是实施组织

服务质量，切实加强零售终端建设，有效通过零售户的盈利水平，持续改善客我关系。　　二是努力打造一流的目标体系。继续加强质量目标、对标指标和绩效指标的有机整合

，采取“四化”措施，扎实开展绩效考核工作，强力推进财务管理工作上水平。　　一是体系标准化。建立以关键绩效指标和重点工作指标为载体，组织层面和岗位

;职能定位和经营要求，分解确定关键绩效指标、本期阶段性重点工作等考核指标；岗位层面围绕本部门单位绩效内容，结合岗位职责要求再分解，确保绩效管理运行

间、部门的中途检查，密切关注关键绩效指标完成情况，对完成不佳的指标进行重点分析。　　规范执行。公司运用体系管理工具，导入精益管理理念，推行

整改落实情况，确保落实整改取得实效。　　二是突出绩效指标落实到位。对照考核指标，查看各单位、部门主要工作执行的标准性、规范性，做到考核有则可依，

了各职能部门工作职责，从企业经营绩效指标与“十二五”投资成果两个方面，全面梳理总结了“十二五”期间市局（公司）固定资产投资工作现状以及取得的成果

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