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烟草在线庆阳消息 近期，甘肃省庆阳市局（公司）依据绩效管理制度，结合实际工作现状，全员参与，通过“三步走”扎实推进绩效管理工作。
一是引导全体工作人员统一思想，学习绩效管理办法，围绕中长期发展战略、年度经营目标、财务预算等方面进行提炼，把握绩效重点，形成绩效计划，分解年度重点工作任务，确保每一项重点工作对接落地，每一份责任落实到部门、落实到岗。
二是组织各部门单位围绕年度重点工作，职能定位和经营要求，分解确定关键绩效指标、本期阶段性重点工作等考核指标；岗位层面围绕本部门单位绩效内容，结合岗位职责要求再分解，确保绩效管理运行体系实现分层管理，构建起自主分层管理与上下互通的统一运转平台。
三是严格对照绩效管理制度，认真落实年度、季度绩效目标，对组织和岗位两个层面的考评指标量化、细化，界定清晰的目标值评价细则，分配合理的考核权重，明确关键目标、阶段任务的具体完成要求，责任人对照考评指标签字确认，实现绩效管理体系的科学、规范、有效运行。
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