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上海白玉兰公司:坚持目标导向 提升企业管理水平

2015年10月22日 来源:《上海烟业报》 作者:沈彦华
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  烟草在线据《上海烟业报》报道  2015年以来,白玉兰公司着力发挥目标导向作用,运用体系管理工具,夯实企业基础管理工作,提升企业管理水平。
  
  优化制度。一方面,公司全面审视、梳理、修订企业《经济责任制考核办法》,优化生产车间与职能部门考核方案,进一步修订完善企业年度重点目标考核细则。另一方面,组织相关人员赴烟印公司对标学习,借鉴兄弟单位优秀的目标管理方法,对方针目标管理及考评方法进行重新思考,力求更好地发挥目标导向作用。

  加强管理。公司进一步加强经济责任制考核管理,生产车间突出质量考核与消耗考核,职能部门突出企业年度重点目标考核,调整与优化专业条线考核权重,梳理形成企业管理、现场管理、安全管理等八个专业条线考核。

  注重跟踪。对照集团各类计划和目标,结合上半年实施情况进行审视,公司对下半年目标指标进行预测。同时,加强对各车间、部门的中途检查,密切关注关键绩效指标完成情况,对完成不佳的指标进行重点分析。

  规范执行。公司运用体系管理工具,导入精益管理理念,推行目标管理与可视化管理,将体系工作与日常工作有机结合,加强痕迹管理、规范管理、细节管理,进一步提高产品质量,提升企业管理水平。

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