烟草在线金昌消息 为客观、公正评价三季度员工工作绩效,近期,甘肃省金昌市局(公司)组织开展了三季绩效考核工作。考核采取听汇报、查资料、看现场、走市场等形式,围绕“三个到位”开展。
一是突出问题整改到位。考核小组以二季度考核问题整改为抓手,对上期考核中存在的问题进行复查验证,重点关注问题整改落实情况,确保落实整改取得实效。
二是突出绩效指标落实到位。对照考核指标,查看各单位、部门主要工作执行的标准性、规范性,做到考核有则可依,有则必依,以推进各项工作的有序开展,切实将绩效考核工作落实到位,有效提升了各项工作的执行力。
三是突出沟通反馈到位。在绩效考核过程中,考核小组(名称不一致)通过边检查边沟通的方式,对检查出的问题与被考核员工相互沟通,使员工认识到自身存在的问题和差距,积极主动参与到考核当中,确保了考核有效实施。
通过考核,比较全面、客观地评价了员工工作绩效,让员工明确了工作方向,及时发现工作中存在的问题和不足,促进其更好地履行岗位职责,提升工作业绩,达到共同实现企业战略目标的目的。
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