烟草在线—吸烟有害健康！

状况做出分析，采取措施，提高管理的及时性、科学性。⑥它有利于实现烟叶生产经营的规范化管理。烟叶经营的规范化有赖于烟叶生产的规范化，实现信息化管理，

织领导、工作协调和监督检查。领导小组下设办公室、考核小组和实施小组，办公室设县分公司烟叶生产经营分部，张万良同志兼任办公室主任。　　（一）烤烟专业化

生产，可以稳定和提高烟叶品质，改善烟叶等级结构，提高烟叶生产经营效益，增加烟农收入，促进烟叶生产的可持续发展。因此，要

模式。　　同时，还进行了“两烟”生产经营的监督检查，对工业企业和基层烟叶生产经营工作站实行了派驻内部专卖监督检查员制度。　　二〇一一年开展了“规范自律年”活动，主要

的精神状态，不断推动烟叶生产经营各项工作上水平。　　就烟站内部管理而言，要高度重视细节。笔者以为，作为基层烟站，首先要形成一种文化

政策，多元扶助支撑，确保了烟叶生产经营的健康发展，烟农的核心利益得到了切实的保障，良好预期得到了较好的实现；走探索型发展道路

，规范收购、调拨工作，规范生产投入和基础设施建设项目管理，努力做到烟叶生产经营全过程100%的规范。卷烟经营方面，一是要规范货源组织；

、突出风格特色”总体要求下，大理烟草明确提出“人无我有、人有我优、人优我特”的烟叶生产经营理念，在之前种烟的基础上，对“红大”品种特色、区域特色、品质特色和技术

。烟叶生产经营涉及烟叶种植、收购、调拨等环节的监管和营销、物流、烟叶、财务、访销等多个部门，对内管人员的业务素质要求较高。所以，要加大专卖内管人员培训，使内管人

。经济的发展必将带动消费能力的提高。　　3、工作基础和市场基础较为牢固，尤其是2010年撤销烟叶生产经营后，企业主要业务和精力全部集中与卷烟销售和市场管理，这

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