烟草在线专稿　　在烟草行业对全国各烟区持续不断的大力投入下，烟叶标准化生产经过多年的发展推行，到目前为止，各地烟叶生产水平的差距都在不断的缩小，除开地势、气候、品种等因素外，烟技员队伍和烟农队伍的管理水平的高低就成为了影响当地烟叶产值效益的重要因素。而对于基层烟草工作站（点），不但要对技术员队伍进行科学的管理，还要对烟农队伍进行生产管理方面的培训，树立生产管理意识，提高劳动效率，实现建设一流烟区的目标。

　　一、加强对烟农的培训，增强生产过程管理意识。

　　（一）提高思想认识，引入现代化的管理方式武装烟农头脑。

　　生产管理，即烟农在生产环节对生产劳动工序、雇佣工人等操作项目进行科学合理的管理，烟技员要通过多种形式和渠道，加强对烟农的培训，特别是对种植大户应重点培养，加深大家对提高烟叶生产过程管理重要意义的认识，树立以质量求生存、以管理求效益的观念。　

　　（二）抓好标准化生产，帮助烟农树立管理意识。

　　实施烟草农业标准化生产，可以稳定和提高烟叶品质，改善烟叶等级结构，提高烟叶生产经营效益，增加烟农收入，促进烟叶生产的可持续发展。因此，要认真贯彻落实标准化生产技术，提高烟叶生产整体水平，实现标准化、规范化生产。一是不断优化品种结构，坚持良种良法配套，扎实落实配套技术，真正实现良种良法和优质高效，确保优良品种率达到100%；二是全面推行商品化漂浮集约育苗，按照标准化漂浮育苗技术，培育适龄健壮烟苗，壮苗率要达到95%以上；三是加大植烟土壤改良力度，通过机械深耕、绿肥种植、施用堆捂腐熟农家肥、秸杆还田、稻草覆盖等措施进行土壤改良；四是全面推行测土配方平衡施肥，按“降氮稳磷增钾”的原则，合理施用有机肥和氮、磷、钾肥，因地制宜补充中微量元素；五是认真抓好病虫害的统防统治工作，根据病虫害的发生规律，加强预测预报以及病虫害的统防统治，提高防治效果；六是合理留足叶片，坚持成熟采烤，根据品种特性适时打顶，根据烟叶生长情况保证有效叶片数18-22片，以烟叶充分成熟为第一目标；七是积极推行专业化密集式烘烤模式，把准三段式烘烤工艺，提高烟叶烘烤质量。

　　（三）科学做好专业化烘烤和分级，帮助烟农降低成本。

　　分级绑竿是烤烟生产过程中技术要求高、最难把握的环节，也是控制烟叶整体纯度的源头。在严格执行烤烟国家标准的基础上，按“三大步、三小步”的步骤进行。三大步：第一大步是鲜烟叶绑竿。烟叶采回来之后进入烤房之前要科学绑竿，把部位相同、长短大小相近、生长发育和成熟度相似的烟叶绑在同一竿上。这样同竿同质、同房同质，不仅有利于提高烘烤质量，而且还为散烟收购分级打下良好基础；第二大步是干烟叶出房后要分房堆放，把同一房烤出来的部位和等级相同的烟叶堆放在一起，不要把部位、颜色、等级不同的几房烟叶混合堆放，以免增加分级的困难；第三大步是进行分级，在前两步进行合理的情况下，这一步相对简单，要做到烤一炉分级一炉，切忌等所有烟叶烤完之后再分级，否则容易混淆部位、等级，而且不利于在约定时间内定点交售和及早卖烟。三小步：第一小步是分部位，将部位不同的烟叶分开；第二小步是分颜色，将桔黄色、柠檬色、含青和杂颜色面积较大的烟叶分开；第三小步是把同部位、同颜色的烟叶，按国家标准42级分级。烟农做到这“三大步、三小步”，不仅可以降低烘烤和人工成本，同时可以保证烟叶质量，提升售烟收入。过程要求应做到：不混部位，做到颜色、长短基本一致。

　　二、加强技术员队伍的管理，强化责任意识。

　　（一）加强烟草站基础管理，促进队伍素质整体提高

　　1.强化履职到位。烟草站（点）长要积极转变思想观念，牢固树立全局意识；要知晓部门及下属员工的岗位工作职责，以及各关联岗位间（部门与部门之间）的关系，熟悉质量手册和工作流程；要加强对政策、法规和企业各项规章制度的学习，通过言传身教，带好身边的队伍；要切实加强队伍（部门）的考核、监督，有针对性地加强对员工的业务知识的培训和规章制度的学习，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策的自觉性，真正形成心往一处想、劲往一处使、团结协作的局面，提升整体工作的合力。

　　2.强调有计划地开展工作。一是要规范站务工作会议，每月至少召开一次，站长要对当月工作进行全面总结，对下月工作进行布置，要学习行业的重要文件及大政方针、工作部署，要学习时事政治；每个员工都必须汇报当月的工作学习情况，负责人则要作出点评，点评要细致全面；部门要作好记录，员工也要做好记录，要将汇报的重点和点评的内容记录详实。二是要培养员工工作的主动性，引导员工主动制定工作计划，并及时向负责人进行汇报，共同修订当月（工作周期）的工作目标。三是要进一步加强各项工作的程序管理，以严格的程序来促进管理的规范。

　　3.促进文化落地。企业文化不是理论，我们不能就文化论文化，而要在工作中融入文化，形成适合当时当地的工作风格，让广大员工积极投身企业文化建设的同时，践行文化带来的改变和力量。

　　4.严明工作纪律。要严格遵守工作纪律，教育员工不断增强纪律观念，确保各项工作有人抓、有人管，坚决杜绝部门员工上班期间打牌、上网玩游戏等不良现象。要严格遵守值班纪律、维稳纪律、保密纪律，引导员工增强纪律观念，树立大局意识，为维护企业安全稳定尽一份责任，确保一方平安。

　　5.注重形象塑造。要把加强基础管理作为部门形象建设的突破口，深入开展形象塑造活动，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自觉搞好烟站环境卫生，消除“脏、乱、差”现象和卫生死角，保持良好的办公生活环境，教育员工养成良好的卫生习惯。把“四要”良好作风落实到工作中去。“节奏要快”，就是要求我们要主动向前，不等不靠，“快”字当头，进一步加快工作节奏；“标准要高”，就是要求我们要敢争第一，敢于拉高要求，提高工作标准；“工作要实”，就是要求我们扎扎实实，不虚不浮，一心一意谋发展，专心致志干工作；“状态要好”，就是要求全体员工振奋精神、提高素质、端正作风、恪尽职守。

　　6.带好员工队伍。站长要切实担负起“一岗双责”的重任，坚持不懈地抓好队伍建设。一是重视思想引导。要在部门内部开展经常性的思想政治工作，引导员工敢担当、讲奉献、重服务，要大力弘扬不记个人得失的奉献精神、注重协作的团队精神，打造“协同有序、共生共荣”的团队，展现团队和个人良好精神风貌。二是善于解决员工的思想问题，加强人文关怀和心理疏导，要坚持严格管理与关爱帮助相结合，关注职工思想变化，因势利导，及时化解职工不良情绪，保持职工队伍稳定，营造“心齐气顺风正劲足”的良好氛围。三是要积极培养指导员工成长。有些站长总爱抱怨员工无能，一味训斥员工，而不是多提醒、多教方法。与其把时间花在抱怨上，不如用同样的时间，多教员工一些实际的东西。员工成长了，站（点）长自然能腾出更多的时间去处理其它事情。站（点）长要加强自身学习，特别是在管理方面的学习，无论是作为标准化烟草站的站长还是收购点的点长，都会有一部分员工需要管理，而管理是一项复杂的课程，站（点）长要明确安排工作的方法，交代清楚任务，设定完成时间等；站（点）长要善于发现员工工作当中的问题，手把手的指导其工作，既要教方法、又要教技巧，让员工在实际工作中锻炼提高能力，缩短成长成才的时间。

　　（二）加强制度建设，充分利用制度进行管理。

　　完善管理制度，不留死角，并在运用和执行制度的过程中充分做到公平公正。提高员工的主人翁意识，做到人人遵守，人人监督。

　　为适应现代烟草农业的发展，建设更加规范、更富效率的郴州烟草，早日实现打造一流烟区，烟站（点）管理必须尽快地从粗放式管理转变为集约式管理，通过各种措施的实施和执行，打造一支技术过硬，服务良好，遵纪守法，一心为公的技术员队伍；打造一支懂技术，懂管理的职业化烟农队伍；建立一个不因个人管理改变而影响烟叶生产的烟叶生产模式，为烟叶产业的稳定，为郴州烟草的长远发展打下坚实的基础。