烟草在线—吸烟有害健康！

合格率和客户满意度，维护师宗烟叶的市场信誉。五是积极考核，进一步用活激励机制和管控措施。严格过程控制，实施质量“三员”工作机制，质管人员检验烟叶初分质量

做好卷烟价格共同维护。根据上级局卷烟价格检查以及天价烟专项治理工作要求，要求“三员”在日常走访时，一对一或一对多地反复宣传稳价与赢利的关系，积极转变零售客户

等自媒体贩销卷烟行为，通过发展“眼线”、“三员”联动、12313举报投诉及协作单位通报等有效途径，狠抓案件线索搜集，对辖区内物流快递行业基础信息进行全面摸底

;多次组织机关人员开展“我是一名零售客户”“我当一天一线三员”等驻店服务、关心基层一线活动。　　“4月份以来，单位每天都会安排机关人员下基层、下市场开展服务，每位机关

方法，以开展进村入户活动为载体，结合三员参与，通过全员动员、流程驱动、信息支撑、人员保障、考核跟进等措施，在完善进村入户规章制度、规范宣传流程

，立即解聘，并扣除押金。　　实行全程监控及时查找问题进行纠正偏差。“检验员、主评员、质管员”三员全程参与，实行认真考评、不出现等级偏差。对所有装烟筐要标注分级组别和排

了零售市场和零售户经营环境等影响因素，并发挥三员联动的作用，挖掘专销互动资源，对重点零售户实行更加全面的监控。同时突出主体定位，发现核心零售户

，定期召开专销联席会和专卖管理员、客户经理、送货员“三员”碰头会，及时、全面了解客户的进货情况和异常举动，对销售总量起伏较大、单一品牌进货较多的客户

，不好高骛远，不脱离实际。《2015年烟叶生产收购“三员”绩效考核办法》因广泛征求各烟站意见，更接地气，更具人性化和可操作性。同时，科学合理

访，把好证件规范关。严格落实“三员动态信息反馈制度”，实行“一证三查”，内管人员跟随送货车辆随机走访，重点检查有无有证无店、一店多证、未送货到户

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