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  • 夯实高质量发展根基

    ;调研发现,困扰公开招标率提升的主要是“小零散”采购项目,项目小但项目数量多,如办公用品、耗材用品、车辆、零星维修等,公开招标采购确实面临
  • 物流“芯”力量

    管理信息系统”,通过大数据分析,标记故障常发设备和故障部位,自动生成任务,提醒维保人员及时开展预防性维修,有效提高了设备运行
  • 念丝在丝 记“全国工人先锋号”湖南中烟吴忠卷烟厂制丝车间

    个主机设备的二维码,将保养、点检、等内容格式化送到岗位员工手中,员工用手机一扫可以深入学习设备的性能及操作要领。   在制丝车间的发展中,创新一直是
  • 聚焦核心 再启征程

    停机时间从176小时减少到109小时。   值得一提的是,云南中烟所属各卷烟厂逐步将《基准》纳入机台信息化系统,工人通过操作面板即可学习操作标准和程序。   “过去修
  • 社会综治篇:助和谐 添美丽

    的公共场所建设吸烟室(区、点),并出台了方案,明确建设总体规划、舆论引导、协作机制、参与单位、资金投入、后期等事项,努力将其建成
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    能力、优化备货流程、节约用电能耗、实行托盘联运、联合鉴定、油耗专职管理、备品备件管理、全员生产维护、提高分拣效率、烟箱委托回收”的“13项”增收节支措施落实。自此,卷烟单箱物流成本由
  • 献身物流痴心不改 专攻精益矢志不渝

    ,他认为设备的运行保障就是解决问题的症结所在。他除了把仓储分拣设备划分为27个类别、109个段位,统一编号,明确责任人外,每周都要像“医生看病”一样
  • 烟草企业精益采购管理体系的研究与构建

    、散”项目的最佳途径,要进一步拓宽定点供应的范围,将企业的零星工程、咨询服务、办公用品、宣传制作、物资采购、设备购置、车辆、食堂的柴米油盐等纳入定点供点供应商的采购范围
  • 铺就信息通道 聆听设备之声

    ;结合行业系统、公司设备精益管理及TnPM三圈闭环体系的要求,进一步扩展设备运维过程所需的基础信息,建立设备运维台账,实现设备点检、保养
  • 小厂也风流(图)

    排查、改进工作。确认缺陷得到有效控制后,方恢复生产。   预防控制不仅是质量管理方式的一次转变,也是生产操作、设备、工艺质量等人员能力素质的升级。要及早