烟草在线专稿　　[工匠名片]：李晓东，1971年生，中共党员，本科学历，1988年参加工作，河南省三门峡市烟草公司卷烟物流配送中心技术部主任，河南烟草商业现代物流建设与管理专家库成员、高级物流师、内训师、烟草行业岗位技能鉴定考评员，市级道德模范，市级优秀党员。

　　2005年9月，三门峡卷烟营销配送中心成立，李晓东经层层选拔，成为分拣车间的一名普通分拣员。由于他爱学习肯钻研，不久后被抽调到网管部，成为一名人人羡慕的“白领”。在岗位上，他发挥特长，协助外聘专家完成了分拣线设备安装调试，独自解决了分拣程序出错、电子标签和激光打码机不稳定等问题，并总结提炼出了“二看一按”电子标签取烟工作法，在确保设备设施运行无差错的同时，为企业节约了不少维修维保费用。因贡献突出，他被企业和同事亲切地称为“精益达人”。　　

　　小地方照样有大作为

　　2008年，省局（公司）把卷烟物流安全机制课题研究下达给三门峡，要求既要出经验又要出成果。物流中心把任务分给了李晓东。面对陌生领域和课题，他朝思暮想，说干就干。通过送货跟线作业，悉心钻研流程，收集相关资料，虚心学习请教，经过3个月的“炼狱之苦”，课题研究圆满落地，荣获了河南省烟草学会流通专业委员会论文二等奖。

　　急难险重任务干多了，既积累了经验，也壮大了胆量，更赢得了信赖。

　　2013年，李晓东参与到打码到条皮带线改造项目。他带领技术人员天天吃住在单位，精心实验各种技术方案，最终将普通皮带线改成了锥形皮带线。这一改不打紧，不仅满足了工艺要求，而且节约了三分之一预算成本，提高了37.5%的输送效率。此项目被省公司认定为创新实用推广项目。

　　2016年，新物流中心分拣线试运行后，李晓东一边要保障老物流设备正常运行，还要抽时间参与新物流中心仓储、分拣设备的调试。他和同事连续奋战在一线5个多月，克服了新园区住宿、吃饭、交通等诸多不便，解决了补烟通道卡烟、穿梭车不能顺利补货、分拣效率低等24个难题，完善了商务、技术、初验及终验等26套资料，完成了分拣线试运行，通过了省公司当年新物流工艺设备验收，保证了物流园区顺利搬迁。

　　谁说此举不可行？

　　2017年9月，卷烟物流配送中心推行“今访今送”活动。由于三门峡所属县市区大多处在山区，路途远，战线长，路况差，不少送货员感到了压力重重，个别送货员甚至认为根本无法实现。原因是送货车装烟出发时间晚，送货员晚上七、八点才能回返，长此以往，势必造成送货员疲于奔命。

　　眼见“今访今送”要夭折，这可难坏了中心领导层。如何改变现状？李晓东可不信这个邪。“有条件上，无条件创造条件也要上”的“铁人名言”，激发他要实践一把，更要成功一把。

　　经过仔细探索，他认为设备的运行保障就是解决问题的症结所在。他除了把仓储分拣设备划分为27个类别、109个段位，统一编号，明确维保责任人外，每周都要像“医生看病”一样定时对设备关键部位进行检查。功夫不负有心人，正是有于他的“笨拙”，外加痴心不改，才使设备故障报警停机率明显降低，综合效率大大提高，既压缩了作业时间，又保证了送货车准时去、按时回，圆满实现了“今访今送”，并且由25%的一级配送量占比，扩大到如今的50%，走在了全省前列。

　　当初对“今访今送”持怀疑态度的一干送货员们信服了，也感动了，因为他们不用再为不能照顾家而担心了。

　　兄弟姐妹往前冲！

　　近两年，神州大地劲吹创新精益之风。三门峡卷烟物流厚积薄发，也积极加入其中。

　　2016年，李晓东领衔承担了全省7s现场管理及评价研究课题。他把打造全省一流的现场样板思想融入其中，找出新物流中心的薄弱环节，组织精益改善团队一点一滴地去改善。每天晚上，他都思考推行细节之不足，找出解决问题最佳途径。白天，他召集团队以精益求精的态度讨论方案，利用分拣线没有运行的间隙去试验。他常给大家讲，要利用一切时间往前冲，否则求改善的思想就落不到实处。正是由于他的执著和时不我待，短时间内就建立了定置化“样板间”12间，制作目视化管理看板、现场管理展板、物流业务展板20余块，形成小改善20多个。同时，减少送货车辆1辆，送货人员由96人减为66人，物流费用减少100余万元，实现了节约增效预期目标，得到了省公司充分肯定。由此而积累起来的实践经验，为他带领团队参加全省第二届烟草物流岗位技能竞赛，荣获三等奖奠定了坚实基础。

　　在急难险重任务面前，李晓东总是冲在最前面。2017年11月28日晚，穿梭小车发生故障停机，由于没有备件，现场维修人员束手无策。李晓东开动脑筋，临时用胶粘贴保证了穿梭小车稳定运行。设备修好后，他很快将维修记录进行整理，编写了《设备故障处理标准作业指导书》，认真组织一线操作员和技术骨干进行学习，为技术人才储备做好领路人。在此基础上，2017年，他还带领团队进行了5个精益管理课题攻关，《解决卧式机软延安卷烟散垛问题》等3个QC成果，提升分拣效率20%，节约分拣、储配、中转环节时间2.6小时，折算减少成本费用支出10.7万元。成功引进《缩短仓储卷烟成品备货时间》课题，降低卷烟成品备货时间　1.1小时，全年能耗节约5000余元。《卷烟包装箱自主回收与委托方式对比研究》课题，降低卷烟开箱、整理、储存、交运各环节费用约29万余元，顺利通过省局物流处组织的专家评审。以此为蓝本制作的《萌新小段遇见精益》微电影，在今年全国精益微视频评选活动中，从百余部送选作品中脱颖而出，获得了第三名的好成绩。

　　如今，李晓东正带领他的团队，以只争朝夕的精神，搂起袖子加油干，力争为他心爱的卷烟物流配送事业开新路、谋新篇、立新功。