烟草在线—吸烟有害健康！

制造企业合作伙伴一起形成的知识管理实践经验，但这些实践经验与思路也可以被推广应用到整个烟

经营、善于经营，并且能利用现代的营销技巧决胜于市场，使他们感到烟草公司是他们真诚地合作伙伴，是值得信赖的对象；五是加强情感连接，和谐

;双方可以成为合作伙伴，但烟草决不可能成为烟农自己的组织。因此，转变生产组织方式，通过合作社建设提高烟叶生产组织化、规模化程度，培育职业烟农

，实现企业满意、顾客满意、员工满意、合作伙伴和社会满意。推进学习型企业建设，对于当前市场条件下的卷烟工厂来说，具有更加现实的意义。　　1.适应环境变革，

企业要在管理客户的称呼上和服务礼仪上进行改良，而不是将卷烟零售客户作为个体经营者对待，应纳入销售终端的合作伙伴来对待、来称呼，如“加盟卷烟零售商”等等

;是行业最宝贵的资源和最关键的合作伙伴。建设国际一流的卷烟营销网络关键是要真正做到与广大零售客户“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”，努力构建“平等互利、长期合作、共同发展”的和谐

;是行业实现价值的最终环节，是行业最宝贵的资源和最关键的合作伙伴。全面建设高水平的现代卷烟营销网络，真正与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的战略合作伙伴

商业企业对外的形象窗口，社会公众、服务对象、合作伙伴交流沟通的直接渠道。　　从这里折射出湖南烟草商业系统在服务与管理上的追求与智慧，他们在创新服务这条充满探索的道路上一直

，零售同行间水火不容的现象时有发生，因此，也有了同行是冤家的说法。其实，我认为，同行不应做冤家，应该是看着合作伙伴才对

;发挥规范市场的管理与服务职能。在工作中要把卷烟零售户当合作伙伴来对待。二是作为专卖管理员，要维护好卷烟市场秩序，严厉打击“假、私、非、超”卷烟的存在，规范市场

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