烟草在线—吸烟有害健康！

（员工），并配套制定相应的关键绩效评价指标，实现了从职能管理向流程管理的转变。　　通过启动BPM（业务流程管理）

，以流程为主线整合各岗位资源，推动企业由职能管理向流程管理转变。　　如今，一个深度洞察、快速响应市场的卓越营销系统正在形成。　　研销互动　　——以品牌联合

望与企业需要紧密结合起来，在全省系统职能管理和生产经营一线释放出青春活力。　　“科学制定个人成才规划，为湖南烟草商业系统实施基层员工职业成长体系打下了基础。”湖南省

个、三级流程15个。昆明卷烟厂的管理模式逐步由传统职能管理向流程管理转变，形成了“人人有职责、处处有标准、事事有规范、时时有控制、件件有落实、环环有考核”的工作机制。　　围绕数字化卷烟

　　烟草在线专稿　　烟草商业企业应以规范和高效为营销管理目标，增强营销管理创新意识、提高营销服务能力与水平。规范是指实现职能管理向流程管控转变，更加注重过程和质量

筹集资金的职能、使用资金的职能、管理资金的职能和分配资金的职能。　　　四、财务管理在企业管理中的地位和作用。　　财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是：财务管理在企业管理

县级局，法律不仅赋予我们的管理职能，更重要的还是服务职能。管理不到位也就说明服务不到，不要把服务理解的太片面。要搞清楚，管理只是服务的一项

，沟通左右的桥梁，承担着参谋、承办、管理、协调和督办执行等重要职能。管理作为其中重要职能之一，是关系生产经营和企业发展重要的保障措施之一，要切实抓好

;管理体系的覆盖范围不断扩大。他们以保障营销体系顺畅运行为目标，努力推动措施管理向目标管理转变、职能管理向流程管理转变。　　上海烟草凝神聚力，从三个方面加强管理：

企业核心业务流程放在突出位置，关注跨业务的流程节点管理，进一步理顺工作接口，促进企业管理由职能管理向流程管理转变。　　----以已有制度文件为基准

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