烟草在线专稿　　引：随着中国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的不断完善，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变化，企业要想在竞争中求得生存、获得发展，就必须重视企业的各个环节的管理，特别是财务管理，那么企业才能立足市场，在市场经营市场中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济发展具有重要意义。

　　企业管理的最终目标是为了保障企业的正常运转，从而达到企业盈利和创造效益的目的。企业的各个环节运行其实是一种经济活动，所以越来越多的企业管理者意识到企业管理应以财务管理为中心，要为企业财务管理创造良好的环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平提出了更高的要求。

　　一、财务管理的概念

　　所谓财务管理（Financial　Management）是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管理的中心，财务管理对于改善企业经营状况，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

　　二、财务管理的内容

　　财务管理的内容宽而广，从不同的角度来看，他所包含的内容是不同的。从财务处理关系的角度看，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系；从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容等等。

　　三、财务管理的职能

　　财务管理可以说是财务管理主体利用财务管理的方法对财务管理的客体（即财务管理的对象、内容）所进行的管理。因此，从具体职能的层面看，财务管理的职能可以从财务管理的主体、环节和方法、客体三个角度来分析。　

　　（一）从财务管理主体的角度看：财务管理具有保证职能、调节职能和监督职能。随着市场经济体制改革的深入，企业理财自主权的扩大，上述财务管理的保证职能、调节职能、监督职能的内容越来越丰富，发挥的职能作用的力度也越来越强。与计划经济时代相比，不可同日而语。　

　　（二）从财务管理的环节和方法角度看：财务管理职能应当包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等五职能。财务预测、财务决策、财务计划属于事前管理职能，财务控制属于事中管理职能，财务分析属于事后管理职能。其中财务决策职能是财务管理的核心职能。　

　　（三）从财务管理的客体角度看：财务管理具体职能又可以概括为筹集资金的职能、使用资金的职能、管理资金的职能和分配资金的职能。　

　　四、财务管理在企业管理中的地位和作用。

　　财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是：财务管理在企业管理的中心地位就是企业管理通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。

　　五、企业在财务管理中存在的问题

（一）缺少高素质财务管理人员　

企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员注重使用而轻视培养，导致企业财务人员的素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需求，大部分会计只会“算账”不会看帐。

（二）财务管理模式过于陈旧

企业的管理模式，是实施企业财务管理的前提，制约着 企业有关工作的展开。然而，根据目前的形式来看，企业的财务管理模式过于陈旧化，一是企业中管理者把过多的精力集中在管理的权力上，所以导致管理的腐败现象，所有的工作都需要管理者的核查等等，造成了管理的不透明化，也不利于企业抓住市场，同时也影响了企业财务管理工作的实施；二是目前企业财务管理观念还是传统的工业经济模式（经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产），而在知识经济时代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象，但目前企业财务管理的理念和意识对无形资产管理的涉及较少；三是企业陈旧的财务管理方式，也会导致企业内部管理上的失控、监督力度不够等等现象的发生，不但无法体现财务管理在经营中的意义，更会影响企业无法正常运作。

（三）管理基础薄弱，内部控制、监督、考核不严格

由于大多数企业的管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力、事后审计走过场，缺乏可行的考核办法，企业资金收支、对投资决策情况、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大，企业财务人员对经营情况处于从属地位，部分企业领导迫使会计人员做假账、报虚数，造成会计信息失真。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。