烟草在线—吸烟有害健康！

进步的效果。　　四是以落实员工绩效管理为重点，完善检查考核机制，对专卖人员逐月考核。考核中坚持做到“三个落实”和“四个到位”，即考核人员、方案、结果三落实

名烟叶技术员；加强烟站定额管理和绩效管理，确保技术落实、质量管理和烟农服务到位；以合同计划管理为主线，以烟叶质量管理为核心，落实

;会议针对当前专卖管理工作的实际情况及存在的问题作了以转变工作作风，注重绩效管理，推进专卖管理工作上台阶为目的的专题会议：　　一、努力提升队伍建设各作

，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。　　完善绩效管理，规范体系建设。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理

;做什么，怎么做。加强绩效管理考核，督促各项工作过程落实。视客户为衣食父母，以感恩的心态，深入持久地开展创新服务，发挥客户经理、市管员

工作计划，加以实施和考核。　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面

;做什么，怎么做，加强绩效管理考核，督促各项工作过程落实。视客户为衣食父母，以感恩的心态，深入持久地开展创新服务，发挥

攻关，营造浓厚的创新氛围，争创创新型、服务型企业。　　推动政策资源向基层倾斜。建立科学的工作目标评价考核体系，把基层建设的目标、标准、内容纳入到绩效管理

;落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。其次要深入推进办事公开、民主管理，健全职代会制度

健全完善“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项工作为抓手，努力创建一流的基础管理。从支撑企业基础管理上水平、搭建综合管理平台的高度认识贯标

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