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湖北中烟推行“四项新举措”加强基层建设

2013年03月14日 来源:烟草在线湖北消息 作者:
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  烟草在线湖北消息  围绕行业“卷烟上水平”的战略任务和企业做强“黄鹤楼”品牌的中心工作,湖北中烟工业有限责任公司深入贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,突出“品牌创新、管理创优”的任务,推行“四项新举措”全面加强基层建设,努力夯实企业和品牌持续规范发展的基础保障。

  创新人员兼职机制。采取领导挂点、部门负责人驻点、管理人员兼职的方式,组织总部全体管理人员深入联系、常年兼职基层一线的岗位,引导他们在工作中贴近基层、贴近一线、贴近实际,在基层建设中发挥模范带头作用;采取调研、座谈、访谈等方式,与基层员工零距离接触、面对面交流,听建议、察实情,找问题、提措施,全面了解影响和制约企业科学发展的新矛盾、新问题,及时提出解决问题的意见建议,为基层各项重点工作顺利开展提供有效指导和重要支持。

  组建工作互动平台。以有利于专业化管理人员相对集中为原则,创建总部和基层同类机构合署办公平台,打破办公场所、人员分工和组织架构限制,优化资源配置,实现专业部门共享互通,同时将横向部门职能分工与纵向业务垂直管理有机结合起来,形成专业化、一体化工作体系。采取项目推动方法,鼓励同专业的单位和员工围绕质量、成本、工艺、节能降耗减排和安全生产等方面的薄弱环节确定创新项目,开展专题攻关,营造浓厚的创新氛围,争创创新型、服务型企业。

  推动政策资源向基层倾斜。建立科学的工作目标评价考核体系,把基层建设的目标、标准、内容纳入到绩效管理和综合目标考核之中;实行各项费用、各类资源优先向基层倾斜,健全基层建设激励约束机制,制定基层建设量化考核标准,充分调动员工积极性、创造性、主动性,以持续改进基层绩效来促企业整体水平提升。 

  优化基层团队建设。不拘一格培养选拔内部人才,把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准,打破学历、资历、年龄等限制,抽取基层优秀人才到总部轮岗培养,选派总部优秀管理人才到基层挂职锻炼,不断充实基层人才队伍力量。结合行业开展优秀基层创建活动系列文件要求,在全省卷烟工业系统内广泛组织开展优秀车间(班组)、优秀市场区域(市场主体)、优秀技术创新团队(研发小组)、优秀管理创新团队、优秀服务创新团队等系列创建活动,将优秀基层创建活动引向纵深,努力引导各基层以实际工作和优异业绩推动“卷烟上水平”。

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