烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂企业管理科围绕企业中心工作，按照“一手抓规范、一手抓效率”的要求，开拓创新，扎实工作，从九方面加强管理，促进工作上水平。

　　一是优化经济指标。2012年，全厂大部分经济指标通过对标管理都有了较大的进步。2013年，将以加强基础管理为平台，以对标管理为抓手，以加强过程控制为手段，以进一步降低烟叶消耗为突破口，进一步优化辅料8项指标和工艺质量14项内控指标，着力提升企业生产制造能力。

　　二是强化目标管理。根据党委、厂部对各项工作的整体要求，对各工作任务进行了目标设定，企业一级目标三项，部门二级目标74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门在制定三级目标时必须制定具体的措施和年度实施计划，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。

　　三是完善绩效管理。在以往绩效考核模式的基础上，调整为关键指标、目标过程管理、基础管理三大模块，关键指标主要是指产、质、耗三个方面的考核，目标过程管理主要是指根据三级目标管理体系部门目标完成情况的考核，基础管理是指单项重要工作的考核。设立部门考核基金实行岗位的三级考核，三级岗位考核由各部门以三级岗位目标分解完成情况、岗位职责为依据进行实施，建立三级考核体系，确保全年目标的实现。

　　四是规范体系建设。进一步加强体系文件在具体岗位上的执行和落实，杜绝“两张皮”现象的发生，在岗位执行的过程中达到体系培训的目的；进一步加强体系内部审核力度，实行每月审核覆盖各部门一次，全年覆盖全要素两次，确保体系文件的有效执行；进一步加强体系考核，以内审和外审结果为依据，实行体系建设的单项考核，确保体系在各部门、各岗位的有效运行。

　　五是提高创新能力。根据党委、厂部的要求，2013年的一项重要工作就是以课题创新的形式牵头研究并初步建立新厂管理模式，并在现行条件下进行测试或试运行，将分类别建立各项课题组，在学习先进企业管理模式的基础上进行理论研究，确保年底结题。同时鼓励大家积极参与管理创新、QC攻关、专利申报等创新工作，着力提升创新能力。

　　六是理顺数据统计流程。从源头抓起数据的统计分析，数据来源的真实性和符合性是由生产和工艺流程的合理性和科学性决定的，从梳理生产和工艺流程来确保统计数据的真实性和符合性。

　　七是推进内管监督。按照严格规范的要求，进一步加强专卖内管监督条规文件的学习，提升专卖监管的水平；进一步规范专卖监管流程，提升痕迹化管理水平，确保各项专卖监管工作的合法合规。

　　八是加强信息化管理。网络信息化工作是一项基础性工作，将在硬件方面加强服务器和终端的管理，在软件方面做好实时更新，在网络方面确保管网的畅通，为企业的生产管理工作提供有力保障。

　　九是发挥主题活动作用。在创建优秀基层单位、管理创一流、创建优秀卷烟工厂等主题活动方面，进一步抓细、抓实，做出亮点，充分发挥主题活动的主导作用和引领作用，促进各项工作上台阶。