烟草在线—吸烟有害健康！

）局烟草专卖监督管理工作发展不平衡的问题，在州局实行卓越绩效管理考核的基础上，实行烟草专卖监督管理工作考核专一考核，时时检测考核要求是否符合形势的变化

提升公司管理成熟度，全面促进战略绩效达成。　　二是完善组织绩效目标管理，促进战略落地。为解决组织绩效管理运行以来，存在着指标多、作用未能充分发挥等问题

是什么？我认为，就是要保持平衡。在企业，所有绩效管理、岗位定员等诸多办法的实施，都是围绕生产技能与生产技术要求相平衡而开展，平衡才能

市场需求预测、经营销售指标、客户盈利水平、四五类烟销售、专卖人员职能、绩效管理考核等内容与参会人员进行了深入研讨与交流。　　在听取汇报、座谈交流后，宋政峰对太原市局（公司

体系理解存在的问题，并有针对性地从同工同酬概念、薪酬体系设计思想、薪酬管理、绩效管理、职业晋升通道、五险一金及企业年金等内容逐一进行讲解。在培训会上，雷新华老师及市局

，就要调研工作贯穿始终，随时了解员工的思想动态、诉求和建议。三是以制度为根基，绩效管理做到“严、细、实”，推动卷烟物流工作上水平。物流中心负责全市卷烟

统计工具在质量管理、质量控制工作中的运用，推广六西格玛团队、卓越绩效管理等先进质量管理方法，通过行业内外的典型案例展示，增强员工的质量意识和防控质量风险的能力

的绩效管理考核办法一同严厉考核，各部门要统筹安排，认真谋划，确保今年收购工作平稳有序；六是目前，今年的烟叶长势良好，大家

；三是强化管理。要通过强化绩效管理、档案管理、劳动纪律管理、物资管理等方面进一步提升管理水平；四是提升质量。要进一步提升工作质量，服务质量和单箱销售质量等；

推开，在该过程中要做到尽心沟通、公开透明。四是加快推进绩效考核体系建设。抓好省局（公司）机关绩效管理办法落地运行，并在市县两级绩效管理试点的基础上

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