烟草在线毕节消息　　近年来，劳动用工薪酬分配一直是烟草行业员工关注的一大热点问题，为了规范物流中心薪酬结构、完善薪酬体系、提升薪酬管理水平，解决员工对薪酬管理、绩效考核等方面一知半解的问题，根据贵州毕节市局（公司）培训计划安排，近日，毕节卷烟物流配送中心组织开展了薪酬体系培训，中心副股级以上干部及员工代表共43人参加了本次培训。

　　根据市局（公司）培训计划，物流配送中心于7月精心组织全体干部职工开展了关于薪酬体系知识的问卷调查，并按要求及时将收集到的问卷全部反馈至培训讲师邮箱，为下一步的培训工作打好基础。共收集到17个问题和建议。

　　培训期间，雷新华老师的深入浅出的讲解，让全体参培人员对毕节市烟草商业薪酬体系制度有了更进一步的认识，特别是老师对物流中心薪酬管理的现状分析及问题解答，使大家的思想观念有了较大的转变。通过学习，有效解决了大家在问卷调查中提到的疑问，如工资的构成、发放流程、员工的晋升通道、绩效工资的发放等。

　　通过问卷调查及现场交流，大家发现，员工们大多数的疑问都是因为宣传、培训工作不到位而造成的，在以后的工作中要做到以下三点：一是加大宣传力度，强化员工思想宣传工作，做到意识到位、认识到位。鉴于物流中心工作特殊性，由中心人事部门组成薪酬体系培训小组，利用一个月的时间，将本次培训内容向全体员工培训到位，解决员工在薪酬分配方面遇到的各种疑问。二是广泛征求员工的意见和建议，做到深入调查、全员参与。在制定绩效考核等相关制度时，要做好充分的调研工作，多了解员工的思想、愿望、需求和感受，及时有效地了解员工的意见和建议，因为绩效考核的重要目的，是要加强工资分配的激励作用，绩效考核涉及每个员工的切身利益，若想要制定一套合理的方案，就要调研工作贯穿始终，随时了解员工的思想动态、诉求和建议。三是以制度为根基，绩效管理做到“严、细、实”，推动卷烟物流工作上水平。物流中心负责全市卷烟的配送工作，合理的KPI考核指标更应该围绕“规范、安全、降本”等工作重心来制订，各项指标的完成需要一系列制度的支撑，制度的落实则是重中之重。

　　此次培训，让员工认识到了工作的不足之处，给物流中心的人力资源管理工作带来了一次新的契机。人力资源让企业与员工形成一个利益共同体，从而形成“与企业共发展，为物流添光彩”的良好局面。