烟草在线浙江消息　　为谋划实践行业“三大课题”，全面激发队伍活力，推进浙烟改革转型，日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，就加快推进干部人事和用工分配制度改革进行安排部署。省局（公司）党组书记、局长、总经理邱萍到会并讲话。

　　邱萍指出，要进一步深化干部人事制度改革，从健全机制入手，准确体现党管干部原则的坚决性、好干部标准的导向性、干部人事工作程序的完备性和选拔任用工作的规范性。一是不断健全干部选拔任用机制。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和新修订下发的《浙江省烟草专卖商业系统干部管理工作规定》的选拔任用程序，把好干部选拔任用“动议”初始关，进一步改进民主推荐方法，进一步完善竞争性选拔机制、全面考察机制、干部交流工作机制和干部梯次配备。二是不断健全人事管理工作机制。进一步做好上挂下派工作，变“挂职”锻炼为“实职”锻炼，加快年轻干部成长。进一步健全大学生招聘机制，对全省统一招聘的管理类专业管理序列岗位大学生招聘的条件设置、招聘程序进行细化和优化。进一步规范不同类别岗位的人员流动，大力推进行业人事管理向岗位管理转变，对岗位流动要建立规范性制度。

　　邱萍强调，用工分配制度改革是浙烟改革转型的难点和重点，是制约多方面发展的“牛鼻子”，要加快推进用工分配制度改革。一是充分认识收入分配形势的严峻性。向干部职工做好引导工作，切实降低收入增长预期，理性对待收入分配改革，确保队伍稳定。二是加快推进机构职能调整。在试点的基础上，对方案进行完善和推广，主要是对市局（公司）部分机构进行调整和职能整合；实行岗位分类管理；实行编制定期调整，同时全面推进物流非法人实体化运作。三是加快推进收入分配制度改革。建立健全全省统一的工资管理规定，通过完善工资调整机制，规范工资管理各环节，构建一套科学有效、渠道通畅的员工职业生涯发展体系。要坚持全省“一盘棋”思路，做到方案制定周密、数据测算细致、套级套档合理、改革推进稳健。下半年对试点方案进行完善后，向全系统推开，在该过程中要做到尽心沟通、公开透明。四是加快推进绩效考核体系建设。抓好省局（公司）机关绩效管理办法落地运行，并在市县两级绩效管理试点的基础上，建立全省相对统一的绩效管理体系，加快推进绩效考核全面开展。

　　浙江省局（公司）机关各部门、各单位主要负责人，各地市局（公司）局长（经理）、纪检组长、人事劳资处处长等参加了会议。