烟草在线—吸烟有害健康！

称号。　　昆明卷烟厂《基于拉动式生产的制丝生产运营模式的构建与运用》课题运用价值流诊断和八大浪费识别，系统、创新地建立拉动式生产运营模式，提出了制丝准时化JIT、自动化

，提升运行效率。以“简洁、实用、高效”为目标，引入价值流图、看板管理等精益理念、工具、方法，进一步验证识别规范性文件和体系文件的有效性，优化体系文件

导入精益管理思想和理念，遵循“客户定义价值、识别价值流、需求拉动、顺畅流动和尽善尽美”五大原则，通过培训宣讲、流程梳理、精益改善等方式使全体营销人员彻底摈弃计划体制下的观念

，自觉改变传统习惯方式，做到精益从心开始，改善从我做起。　　识别价值流。价值流是指从原材料转变为成品，并给它赋予价值的全部活动。如：

，做好精益价值流分析，推动精益管理上水平，推进全县精益生产、精益专卖上新台阶。

、精益安全、精益文化、精益队伍、精益服务10项内容，建立了持续改进精益管理机制，达到了全过程、全环节覆盖。　　运行精益流程。运用价值流分析法，将不增值、不提效

的运用要求。　　目前，黔西分公司每周一次精益管理调度活动仍在继续，下半年更要加强精益管理的宣传培训学习，进一步吃透精益管理的实质内涵，做好精益价值

，围绕9个精益专题，从管理的全要素、全流程，全方位进行价值流分析，查找管理薄弱环节，提出系统、明确、可量化的改善目标，

偏高的主要原因，并制订了详细的工作方案。他们从提高烟丝耐加工性、降低筛分量等要素入手，对12个专题项目进行逐一攻关，并对全工艺流程进行了价值流识别分析

价值”、“价值流分析”、“流动改善”、“拉动改善”、“尽善尽美”五大原则，对卷烟营销工作进行深度分析，确保了目标导向和工作举措的精准性。　　二是构建“四大支柱”。其一

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