烟草在线黔西消息　　2015年以来，贵州黔西县局（分公司）紧紧围绕“稳增长”中心任务，建立精益管理长效机制，努力在深化、细化上下功夫，全面推行精益管理，以“三步走”为战略，努力促进降本增效和价值提升。

　　第一步：体系支撑、制度保障

　　一是县局（分公司）围绕“精密组织、精良技术、精准作业、精确信息、精细管理、精干队伍”，成立精益管理领导小组，分别组成精益烟叶、精益专卖、精益卷烟营销、精益机关、精益安全、精益基础设施等六个工作小组开展精益管理工作。二是紧扣年度目标以“1+6”的方式下发精益管理实施方案及涉及的6个方面的子方案。明确精益改造目标、工作时限、责任人及措施等内容。三是激励与考核相结合。针对系统、流程、岗位开展的管理环节，提出精益改善的合理化建议，并分程度进行正激励；同时将精益管理活动纳入年终绩效考核，占全部绩效的10%，且细化考核内容、明确考核目标。

　　第二步：营造氛围、筑牢思想

　　组织各部门业务骨干开展精益专项培训，采取现场听课、现场消化、现场测试的方式，共学习制作出精益改善分析表及精益改善卡各15个；同时内部组建精益管理内训师，开展业务与精益管理知识相结合的重点培训。利用展厅、楼道等空白处，使用看板墙，制作精益宣传标语、动态展示精益管理活动内容。

　　第三步：突出重点、课题带动

　　以“微创意”征集活动为平台，动员人人参与，针对“岗位、流程、系统”中需要改善的环节，提出合理化建议。全年共征集到169条“微创意”，评选出19条，明确5个精益改善案例、9个精益改善课题；责任落实到人，规定完成时限及精益管理工具的运用要求。

　　目前，黔西分公司每周一次精益管理调度活动仍在继续，下步更要加强精益管理的宣传培训学习，进一步吃透精益管理的实质内涵，做好精益价值流分析，推动精益管理上水平，推进全县精益生产、精益专卖上新台阶。