烟草在线据山东省烟草专卖局网站报道　　近期，山东潍坊市局（公司）立足卷烟物流配送环节工作实际，以实真作风、细精措施扎实推进精益物流建设工作，取得阶段性成果。

　　导入精益文化。在对精益思想的宣贯导入中，对全体物流从业人员培训4次、集中培训11次，培训1170人次；制作目视化看板37幅，编制精益物流简报7期；组织演讲比赛1次、精益微讲坛29堂，营造了“全员参与、人人皆精益、事事可精益、处处可精益”的精益文化氛围。

　　健全精益机制。学习运用PDCA、DMAIC、ECRS、A3报告等多种精益管理工具和方法，确定18项关键指标（KPI）和精益仓储、精益分拣、精益配送、精益信息、精益设备、精益核算、精益安全、精益文化、精益队伍、精益服务10项内容，建立了持续改进精益管理机制，达到了全过程、全环节覆盖。

　　运行精益流程。运用价值流分析法，将不增值、不提效的工作流程进行了消除、精简、合并，4项一级流程精简为3项一级流程，21项二级流程优化合并为12项。通过精益工作流程，仓储出入库环节、分拣打码环节、送货入户环节工作效率分别提升9.7%、6.9%、7.4%，总体工作效率提升24%。

　　推行10S现场管理。以“10S”现场管理的推行实施作为切入点，编制《管理手册》、《现场VI标识规范》和《现场管理制度及标准》，全面对现场各生产要素进行合理配置优化，初步实现了优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场精益管理目标。

　　实施精益改善点。将查找精益改善点与岗位创新、QC活动等做好紧密融合，做到全员查找改善点、全员消除浪费点、全员都有创新点。自精益物流活动开展以来，提报精益改善点67项，确定运行52项，现已完成改善31项。物流环节所有改善点完成后，年均可节约物流成本费用60万元。