烟草在线—吸烟有害健康！

全员注重安全生产的良好氛围。利用班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛

、绩效有考核、改进有保障”。每月对班组安全标准化达标情况进行一次评价，班组长每月对员工的安全管理绩效情况进行一次评价。同时，每月汇总本部门、作业区班组达标率，

班组及班长被中国安全生产协会授予“百强班组”和“百强班组长”的称号。“精益管理”工作把精益思想、精益方法、精益流程和精益目标融入到生产管理全过程，进一步夯实管理基础。2014年分厂确立

。积极开展岗位达标活动，推动岗位精益化水平，制定下发《企业安全生产标准化岗位达标实施方案的通知》，系统规划岗位达标流程及工作步骤。组织相关部门安全员、班组长

；“两级分析”，即每个月召开两次质量分析会，厂级的由各相关部门主要负责人参加，车间级的请设备员、工艺员、班组长等参加，覆盖质量管控各个环节

召开的全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上，上海卷烟厂二车间日班卷包组班组长沈吉作代表全国质量信得过班组进行了宣誓。上海烟草人站在全国质量管理先进者的舞台上发声

;这个2010年才大学毕业进厂工作的小伙子，又成为了8号机组的班组长。　　“我自己设定的成长目标能够如此迅速地实现，得益于洛阳卷烟厂的人才培养规划，也得益于车间

和优化组合产生班组长，经常鼓励组织班组成员参加政治学习、业务技能培训，不断提升班组成员素质。为了保证班组工作规范化、正常化，详细制定了班组工作制度和岗位工作

;一名主任、一名核算人员，其余管理工作皆有班组长兼任…… 　　正说话间，那名深圳卷烟厂的车间主任突然想到了什么，急忙和刘主任打声招呼，便向车间入口

准备。首先通知90名分级技术骨干人员进行分级技术培训，重点进行了班组文化建设培训，并就做好安全、维稳指导工作，给班组长讲解了如何做好班组和劳务工的管理工作的技巧

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