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云南中烟昆明卷烟厂奋力打造行业标志性卷烟工厂(图)
个、三级流程15个。昆明卷烟厂的管理模式逐步由传统职能管理向
流程
管理
转变,形成了“人人有职责、处处有标准、事事有规范、时时有控制、件件有落实、环环有考核”的工作机制。 围绕数字化卷烟
精益之道 善用传家远
;集思广益去策划实施完善,来解决工作现场、管理、文化等方面所产生的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和实现经济效益。相同的还有作为衡量企业
流程
管理
质量标尺的六西格玛以及生产
北京烟草营销模式:按需求衔接计划
。 转变职能响应变革 从改革前的谋划,到改革后的实践,北京烟草启动了业务
流程
、
管理
流程的全新再造,建立健全计划、专卖、营销、内管等业务环节响应机制
利用对标管理提升企业综合能力
,找到与先进企业或本企业最佳业绩存在的差距、原因,从而调整管理方略、管理
流程
、
管理
思路,改进管理方式,提高管理水平,实现企业生产经营
基于市场导向的现代卷烟营销体系建设研究
;在管理环节面向市场实施卷烟营销控制管理、卷烟营销绩效管理、卷烟营销团队管理,形成一套完整的管理
流程
和
管理
标准体系。 四、积极构建市场导向的现代卷烟营销体系 1、市场导向
关于提高烟草企业执行力的几点思考
改就改;三是手册应易于携带,长篇累牍看着费力,用起来也麻烦。 三是注重流程。目前,在
流程
管理
上有ISO质量管理体系以及若干个绩效考核配套设施
借力六西格玛助推创优工作
过程能力测评、项目
流程
管理
、激励机制等方面的管理要求。 图1:工厂六西格玛管理组织机构图 2012年,随着推广工作的进一步深入,项目组再次修订《精益
加强对标管理 提高管理效果
进行采取措施的评价与改进,输理现有的业务流程,将经过实践检验有效的经验与做法提炼制订形成企业的标准、制度。突出
流程
管理
、过程控制和管理手段的不断创新,完善改进
坚持不懈提高管理水平
档案。企业要设立严格的原料质量检验标准,实现进厂原料进厂检验率的高标准率,保证原料的质量和原料质量的可追溯性,为产品质量把好第一关。 要注重
流程
管理
推动后勤服务与管理上水平
外包人员作业指导书、
流程
管理
和考核办法。严明保洁、园林、搬运外包服务合同。 四是加强监管。做好监督执行管理工作。包括工作督办执行、绩效考核、计划安排、预算控制、安全管理、三标一体管理、CCIE创建
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