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产品质量稳定受控，推动以质量管理为核心的生产管理上档升级，促进企业绩效管理全面实施、纵深发展。　　会议要求该公司各单位要按照国家局、川渝中烟统一部署，扎实开展百日

报告及绩效管理运行分析会形式进行通报，强化员工对标管理意识，提升对标管理工作的积极性与主动性。　　完善对标工作“三个体系”建设，将对标管理与各项基础管理工作

。　　一是持续推进基础管理上水平。增强对基础管理工作重要性、长期性、艰巨性的认识，在“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等五个方面下功夫

；六是加强基层基础建设，深入推进全面预算、对标贯标、绩效管理、安全维稳和物流中转站建设，夯实基础管理，促进整体工作上水平。　　

跟踪反馈，保障体系的有效运行。　　三是注重过程管理。将体系建设和绩效管理融为一体，通过强化监管，建立健全激励机制和制约机制，强化对体系建设工作

等方面，做到任务到岗、责任到人，严格执行考评程序，实行奖勤罚懒，与绩效管理结合起来，有效调动专卖管理人员自觉性和主动性，

将卓越绩效管理整合入体系管理运用中去，完善标准体系建设，在各项管理工作中持续发挥标杆作用。

程序要规范民主，实现公开选拔和竞争上岗。　　近年来，福建中烟通过用工分配制度改革，加强了岗位管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理体系建设，初步建立

人力资源优化推进工作的重点部署是，一要积极稳妥推进薪酬制度体系建设，二要纵深推进部门和岗位绩效管理，三要加快构建职工职业发展平台，四要加强宣传

，加强基础管理，完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，奖勤罚懒，树立典型，

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