烟草在线湖北消息　　近日，湖北中烟工业有限责任公司召开专题会议，学习贯彻全国烟草行业企业管理现场会精神，对下一阶段深入开展“管理创一流”活动作出安排部署。公司全体党组成员、各部室主要负责人及各烟厂分管负责人参加会议。　

　　会议原原本本地学习传达了国家烟草专卖局副局长李克明、经济运行司司长王平在行业企业管理现场会上的讲话和报告精神，回顾了前一阶段企业基础管理工作，指明了成绩和不足，并重点围绕“建设更加规范、更富效率的湖北卷烟工业”目标，就深入开展“管理创一流”活动明确了五项具体工作。

　　一是持续推进基础管理上水平。增强对基础管理工作重要性、长期性、艰巨性的认识，在“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”等五个方面下功夫，反复抓，抓反复，努力构筑起“精、准、细、严”的基础管理体系。

　　二是持续推进管理优化。始终把信息化作为推进管理进步的重要抓手，全面落实体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化的“五化”工作要求，加强管理工作与信息化的深度融合，努力打造更高层次、更高水平的基础管理平台，实现“567”管理信息化目标。

　　三是持续推进管理整合。结合企业战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源，导入卓越绩效管理模式，引入“大质量”管理理念，将企业质量、安全、环境和能源体系整合成“四标合一”的综合管理体系，覆盖企业管理活动各方面，同时兼顾好规范与效率的同步提升。

　　四是持续推进管理创新。注重结合行业“卷烟上水平”的任务要求和企业、品牌发展目标，注重学习借鉴国内外优秀企业的管理经验，注重发挥员工的积极性、创造性，注重管理创新成果的应用转化，不断探索形成契合企业实际的特色管理风格和模式。

　　五是持续推进队伍建设。充分发挥公司企业管理服务平台的作用，加大学习、培训工作力度，建设一支高素质的管理诊断师和内审员队伍，把建设学习型组织和提升员工素质结合起来，源源不断地为企业深入开展“管理创一流”活动提供新的思想和方法，为做强“黄鹤楼”品牌提供新的支撑和活力。