烟草在线兴国消息　　2012年，江西中烟兴国卷烟厂将对标工作作为落实“卷烟上水平”基本方针和战略任务，实现基础管理上水平和管理创优的一项具体工作。进一步细化对标工作内容，完善对标工作“三个体系”建设，建立对标课题库，以对标促进各项管理水平的提升，实现基础管理水平明显提升。

　　加大宣传力度，提升对标管理意识。充分利用班前例会、显示屏和公示栏等形式，广泛宣传对标管理工作与标杆指标，每月结合绩效考核指标实现情况，加强对标指标分析，以经济运行报告及绩效管理运行分析会形式进行通报，强化员工对标管理意识，提升对标管理工作的积极性与主动性。

　　完善对标工作“三个体系”建设，将对标管理与各项基础管理工作的有机结合。结合各部门实际，细化对标工作内容，完善了对标工作机制建设、完善了对标指标体系建设、完善了对标考核体系建设，把对标管理与各项基础管理工作的有机结合。强调对标的过程管理，　继续将对标与标准化、TPM、6S、四级责任体系等基础管理工作有机结合，深入持续开展对标管理工作，充分借助对标管理工具提升产品质量、消耗成本、设备有效作业率等指标。

　　针对有差距指标，成立对标课题小组，开展对标课题攻关活动。通过对每月、每季度对标指标完成情况的分析，寻找指标背后的管理问题，挖掘出差距背后的原因。重点从指标差距较大的工作方面入手，确定对标课题，组建专项课题小组，制订具有操作性的整改措施，加以整改，扎扎实实地开展对标活动，不断缩小与标杆的差距；通过在企业内部分工作、分层次地寻找和树立标杆，形成内部争学先进的良好氛围，提升整体管理水平。