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活动和岗位轮换、岗位交流等措施，为员工搭建竞争平台，营造良好的竞争环境，体现“能者上、劣者下、平者让”的用人原则，让员工能看到希望，

;建立能上能下，能进能出，竞争择优的人力资源配置的动态机制。通过中层干部交流、岗位轮换以及企业内部人力资源跨岗位、跨部门的人才调剂等动态管理，找准和发现人才资源

日常管理不缺位，督促检查不越位。　　五是提高服务能力。加强队伍建设，努力提高后勤保障人员整体素质，提高后勤人员服务水平。加强后勤人员的学习、管理、培养和岗位

、季度、年度考评结果紧密挂钩，实行“内部循环”的工资分配制度。与此同时，将考评结果作为线路调整、岗位轮换、职务晋升及年度评先评优的重要依据。　　2.拓宽激励措施　　激励

，尊重员工的培训，重视职业生活的规划，在岗位出现空缺时，优先考虑内部职工，加强岗位轮换，增强工作的丰富性等；而美国

，形成良好的绩效文化。　　绩效考核结果的应用，关注的不仅是奖金分配，而是员工成长和价值体现，把年度考核结果作为岗位晋升、岗位轮换、职称评定等重

发展潜力的年青人才，坚持有针对性地进行岗位轮换（交流挂职），积极培养他们的综合素质和在各个岗位的适应能力，让其早日成为“一专多能

，把有提升专业能力意愿的员工选拔充实到人才梯队中。健全岗位轮换机制，定期开展岗位练兵，实行岗位动态管理，努力培养各环节的行家里手；深挖

;其他人干其他人的活，互不交流。即便有联席会议支撑，有时候也是流于表面，没有进行深入探索研究。这里我们提出轮岗交流，如果我们能够进行岗位的轮换与

斗争到底。合理选拔专卖监管队伍成员。在任用和选择、岗位轮换专卖队伍成员、干部的过程中，要注意防止裙带关系问题的发生。应综合性地考察选拔对象的政治面貌、廉洁意识和社会关系等。绝不能出现

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