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认为是行草的顶峰，因此可以说他是行草书圣。烟草企业管理者从书法中可以得到启发，要构建“刚柔并济”的管理模式，把管理的科学性、艺术性、实践性结合起来
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;值得烟草企业学习借鉴。
烟草企业管理者应该认识到奖惩分明的重要性。赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。赏罚分明，体现了褒扬贬抑
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、建立健全资金管理体系，加强财务监控力度
作为烟草企业管理者应深刻认识到资金管理在企业管理中的重要性，转变管理观念，深化对资金管理的认识。企业上下应该树立
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，才产生了惊人的生产效率，取得了经济竞争上的成功。这一点，值得我们烟草企业学习、借鉴。烟草企业管理者要克服脱离群众的危险，密切联系群众，走
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利用这笔贷款在该区域一口气开了10家门店，风头正劲，但是新店还处于培育期，这样高昂的贷款利率，无怪乎企业管理者大叹压力不小。
但该
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企业发展目标。
再次要与时进。企业发展没有最好，只有更好，这也意味着企业管理者要不自满、不停步、不固守，而是要随着企业在发展进程中所面临的新形势、出现
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的公司，也无益于公司的长远发展。长此以往，企业管理者只会陷入放纵且傲慢的泥淖。当然，对于企业的严格治理，我们不能全然否定。但任何管理制度上的创新
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个城市中,电子雾化用户以男性年轻群体为主,年龄主要分布在25岁-40岁之间,职业多为公司职员、专业人员、企业管理者等,与白领阶层吻合度较高。他们乐于了解新知识与新事物,对电子雾化设备的接受度较高。在
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烟草企业管理者要清醒认识到我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革
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这样的“教练型”管理者，更需要有以“教练”为管理基因的组织文化。
“教练型”管理者或是“教练型”组织文化，核心在于通过引导，让企业管理者成为教练
