烟草在线专稿　　在2012年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康作了题为《全面推进“卷烟上水平”，努力促进行业持续、协调、共同发展》的报告，其中指出：全面加强管理工作，不断夯实行业发展工作基础；高度重视内部监管和专卖打假工作，建立更加良好的生产经营和市场秩序。这就为烟草企业如何做好管理工作指明了方向，提出了要求。所以，烟草企业必须结合实际，从实际出发，全面加强管理，整体提升水平，始终把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线，在产品质量监督检验、信息化建设、基础管理、“两项工作”、审计监督、专卖内管、法治建设、队伍建设等方面实现新的进展。尤其是要构建“刚柔并济”的管理模式，把依靠规章制度严格规范管理的刚性管理与运用“以人为本”的柔性管理结合起来，调动起干部职工的积极性、主动性和创造性，抓住历史机遇，促进科学发展，为实现行业持续、协调、共同发展做出贡献。　

　　熟悉中国书法的人都知道，“刚柔并济”是书法大家的特色。毛泽东是伟大的思想家，伟大的理论家，伟大的政治家，伟大的军事家，他是中国人民的伟大领袖，他还是杰出的艺术家，在最赋有中华传统文化趣味的书法王国里，建造了自己的丰碑。毛泽东书法艺术的特色就是，刚以达志，柔以抒情，“刚柔并济”，新理异态变出无穷。毛泽东的书风独特，个性鲜明，《沁园春•长沙》作品被一些书家认为是行草的顶峰，因此可以说他是行草书圣。烟草企业管理者从书法中可以得到启发，要构建“刚柔并济”的管理模式，把管理的科学性、艺术性、实践性结合起来，提高管理水平，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展。成功管理的真谛在于发挥人的价值，发掘人的潜能，发展人的个性。因此不能把管理理解为单纯的“管束”和“制约”，而应闪耀着人文的光芒。要把刚性的冷冰冰的机械管束与柔性的人文关怀结合起来，相辅相成，相得益彰，促进企业健康发展。　

　　烟草企业要靠“共同愿景”缔结“人心和谐”氛围。烟草企业是国有企业，要提高管理效率与魅力，就必须培养团队精神，激发个人的主观能动性和创造性、提高企业的工作绩效和创新力，从而实现企业目标，推进行业愿景的实现。培养团队精神，要做到：第一，要面向全体员工，关注每一位员工。第二，在培养员工能力和人文素养的同时，更要关注和培养员工的社会责任感、健全人格、社会实践能力和创新精神、解决问题的能力、终身学习的意愿和能力、良好的信息素养、非智力品质和环境意识等。第三，要让每一位员工在平凡、和谐和快乐中主动成长。烟草企业管理者要带头弘扬行业精神、企业精神，加强横向联系，互相尊重、配合，相互补充，服从大局，从点滴做起维护团结，理顺人际关系，付出真情实感，改进急功近利的考核方式和奖惩手段，真正激发员工的潜力，满足职工的高层次需要，刚柔并济，赢得共鸣，　

　　烟草企业要进一步加强和深化文化建设。实施“以人为本”的评价，充分发挥人的才能和调动人的积极性，并将此原则固化到企业文化中。应该说，企业文化对管理的影响是长远的。如果把管理比作物理学中常说的场，那么文化就更像一张网，在无数的经纬纵横的空隙处都流动着企业文化的气息。烟草企业要寻找、建设并且不断强化和完善属于自己的、能体现企业自身特色的文化。当前，烟草企业要深入开展“235”教育实践活动，春风化雨，润物无声，潜移默化，让职工感受到企业大家庭的温暖，自觉践行“两个至上”，做到“三个始终”，树立“五种意识”，立足本职岗位奉献创新，把烟草品牌做大做强，实现员工与企业共同发展，不断增强企业凝聚力和竞争力。　

　　烟草企业要深入开展法治建设。按照国家局《关于加强烟草法治建设的实施意见》要求，围绕依法履行职责、完善监督制度、健全运作机制、努力提高实效的目标，在加强规范性文件管理、规范公正文明执法、依法科学民主决策、依法监督管理等方面重点推进。尤其是要深入开展“六五”法制宣传教育，努力提高烟草企业干部职工的法律素质和依法履行职责的能力。特别是要认真学习贯彻执行《中华人民共和国烟草专卖法》等法律法规和行业方针政策规定，严格规范内部管理，把烟草自己的事情办好，巩固和坚持烟草专卖制度，推进企业烟草改革发展再上新水平。　

　　总之，烟草企业面对“卷烟上水平”的新形势，要创新管理思维，构建“刚柔并济”的管理模式，把法律规章制度的刚性与以人为本的柔性结合起来，相辅相成，相得益彰，全面加强管理，建设“严格规范，富有效率、充满活力”的烟草企业，为促进行业持续、协调、共同发展做出贡献，以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开！