烟草在线转自免费电子杂志　　随着我国经济体制的不断改革和市场竞争的不断激化，烟草行业领导应该深刻认识到资金均衡、规范有效的流动是企业生存和发展的基础。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，是促使企业健康、正常运行的重要条件。要牢牢把资金管理作为烟草企业管理的核心内容。本文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转，创造企业效益最大值。

　　一、目前烟草企业资金管理中存在的问题

　　目前烟草企业对资金管理实行的是相对集中统一管理模式，从客观上来讲，这种模式适合烟草企业生产经营特点，对企业内部资金实现了集中管理、统一调配和有效使用，缓解了资金紧缺的矛盾，将有限的资金发挥了较好的效益，应该来说这种资金管理模式是成功的。但这一模式仍然存在一些问题，这些问题主要表现在以下方面：

　　（一）烟草企业资金管理体系不健全，监控不力

　　烟草企业作为国有垄断企业，在企业内部对于资金的管理普遍存在着监控不力甚至存在内部人控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。虽然也设置了一些监督职能部门，制定了相关的多种监督制度，但是由于尚未健全完善的资金管理体系，使得“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的现象时有发生，最终导致财务监督流于形式。

　　（二）烟草企业资金流通使用效率不够高

　　烟草企业作为国有垄断企业，对资金管理实行的相对集中统一管理模式，这种模式容易导致下级单位对资金预算项目的变更，造成资金使用效率不高、盈利能力下降。如有些单位为片面追求局部利益，不顾企业的整体发展能力和战略目标而盲目铺新摊子，随意变更预算资金用途和金额，这不仅使得企业资金使用效率低下，而且还加大了企业的财务风险。同时，由于烟草企业资金相对充裕，使得一部分单位领导未考虑资金货币时间价值，盲目采购，造成库存物资超储，使得大量的资金被无效占用，影响资金周转速度。

　　（三）烟草企业片面重视利润指标考核，忽视现金流控制

　　烟草企业利润比较大，有些企业为完成相应的利润指标，只片面重视利润指标的考核，对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价，致使有些单位需要新增资金时，提供的是“可批性报告”，一旦获得资金，具体实施结果同报告相差甚远，或者为使实施结果与报告相符，甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时，集团公司不但浪费了大量现金，而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制，导致决策的失误。　

　　二、强化烟草企业资金管理的有效途径

　　资金对于烟草企业而言可以说是维持生产经营的必要资源。我国烟草企业要想在激烈国内外市场竞争中求得生存和发展，必须加强财务管理，强化资金管理和资金使用效率。下面笔者就如何加强烟草企业资金管理，提出自己的一些建议。

　　（一）转变管理观念、建立健全资金管理体系，加强财务监控力度

　　作为烟草企业管理者应深刻认识到资金管理在企业管理中的重要性，转变管理观念，深化对资金管理的认识。企业上下应该树立统一的资金管理观念。企业一经资金集中管理，就可按照本公司需求对各个子公司账户的资金进行相对应的采集，加强内部资金整合与统筹安排，实现资金在母子公司的相互平衡，提高资金的利用效率。此外企业应建立健全全面预算管理机制，应侧重搞好投融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现资金的集中、统一调度和有效监控。

　　（二）加强资金周转、提高使用效率

　　烟草企业要坚持有效生产，把企业直接效益与社会效益完美结合起来，生产企业可以执行旺季以产定销，淡季以销定产，实现零库存，让有限的资金周转起来给企业带来更多的发展机会；加强账款的回收，充分利用现金折扣，销售信用，结算手段来加快往来账款的回收。在资金使用上，加强计划性，活化资金，加速资金周转。可以先分析生产经营状况，合理确定资金需求量，再择优择重统筹兼顾的安排资金。

　　（三）充分利用先进技术手段，加强对资金信息的管理

　　企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等环节由易到难逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流。

　　总而言之，烟草企业资金管理工作涉及到企业生产经营活动的各个方面，企业管理者应重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生讲求资金的使用效率，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，从而保证生产的正常进行，使企业朝着健康的方向发展，创造更多的经济效益和社会效益。