烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　摘要：烟草属国有企业，企业发展过程中面临着干部职工队伍建设的关键课题，尤其是在基层，存在着激励机制不健全、晋升机制不完善

考核、师带徒考核、转岗考核、各类学习培训考核、课题创新考核等，将物质奖励和精神鼓励相结合，激发各方积极参与培养工作的动力。　　以培养成才为目标，推行成长晋升机制

干事、会干事、能共事、干成事”的领导团队。　　二是全面加强中层干部和人才队伍建设，提升落实力。通过夯实学习成长机制、实施公开选拔机制、拓宽人才晋升机制、实行能上能下机制、严格绩效考评机制

;公司）加强员工职业教育与技能鉴定工作，完善激励、考核、选拔、晋升机制，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获。创新基层管理手段和方法，

的人才成长机制，构建岗位正常晋升机制，建立岗位正常流动机制，构建基于竞争择优的岗位评价机制，建立以岗位为基础、业绩为依据、能力为导向的激励约束

技术培训，在积极参加各通用类工种技术交流和技能比赛的同时，邀请兄弟单位到四川中烟交流切磋，实现以赛促学；建立分级聘任、梯次晋升机制，将

，优化资源配置，强化教育培训。四是着力推进激励机制转型升级。要完善激励约束、转制和晋升机制，建立客户经理退出和奖惩机制。五是着力推进作风建设转型升级。要强化宗旨

;进一步发挥晋升机制在考核中的作用，调动主动作为的积极性，激发队伍奋发有为的激情和斗志。

人力资源管理基础，为薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升机制建设等模块奠定良好的管理基础。该项目经过对部门职能职责、岗位职能职责工作流程、工作标准、工作流程、员工胜任素质能力、组织及员工绩效

统一标准、分级管理、内部激励的机制；四是建立以能力为导向的人才晋升机制；五是构建上下同欲、共同发展的企业文化。　　鑫叶投资总经理黄华表示，　2013年

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