江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂近日制定《青年员工成长托举计划》,进一步强化青年人才培养,促进青年队伍建设。
以入门立根为关键,推行“师带徒”机制。为每名青年员工指定1~2名具备良好职业道德和深厚工作经验的“导师”,签订师带徒协议,明确双方职责,制定“授艺计划”,通过“传、帮、带”实施有计划的教与学,帮助青年员工提高职业技能、迅速适应岗位。
以多层锻炼为抓手,推行轮岗机制。制定科学合理的轮岗制度,根据青年员工所学专业及自我发展方向设置轮岗岗位,使其在1~2年内完成3~4个岗位的轮换,然后根据具体表现和工作需要定岗,将最合适的人放到最合适的位置,避免人力资源浪费,积极培养一专多能的复合型人才。
以激发活力为目的,推行考核激励机制。强化各部门培养青年员工的职责,系统制定青年员工培养全过程考核激励方案,包括见习期考核、师带徒考核、转岗考核、各类学习培训考核、课题创新考核等,将物质奖励和精神鼓励相结合,激发各方积极参与培养工作的动力。
以培养成才为目标,推行成长晋升机制。建立健全科学、长效、长期的青年员工评价体系和晋升机制,设立“青年人才库”,拓宽青年员工在管理、技术、技能三方面的成长通道,加大培养选拔青年干部的力度,促使青年员工立足自身岗位,找到适合自己成长的通道,为企业发展提供智力支撑。
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